三一重工股份有限公司董事長梁穩根在十八大新聞中心舉辦的第二場集體采訪中說，三一是完全靠科技創新驅動的一個企業，我們的科技創新，第一點是敢想敢干，第二點是面向市場，第三點是正像你說的加大投入，我們每年的研發投入占銷售額的5%以上。第四點是自主合作。

梁穩根談及企業研發投入的收益時說，我們去年160億的利稅，就是研發投入的收益。三一主要是靠研發投入來獲得這個收益的。

說到怎樣管理這個國際化的團隊，梁穩根說了四個字：大同小異。“我在國外的研發人員，在核心價值觀念和經營目標和理念上，一定是要相同的，這就是‘大同’，”他說，小異呢？允許文化的差異存在，比如我們的上班時間就不同，德國的時間和美國的時間和我們中國的上班時間就不一樣，我們睡覺了，他在搞研發；他在睡覺，我們在搞研發。所以我們的管理方式是“大同小異”。

梁穩根說，轉型升級，這是中國企業面臨的一場硬仗。我們為了加大轉型升級，主要措施是進一步加大研發投入。具體來說，就是我們要加大信息技術在我們經營管理全過程的應用。第二，我們要繼續提高我們的國際化水平，三一把國際化作為我們的第三次創業，我們今年的國際化收入是100億人民幣，還只占到我們銷售額的15%，我們希望五年以后，國外的銷售額要占到三一銷售總額的40%-50%。