中國日報(bào)網(wǎng)消息：中小企業(yè)發(fā)展不差錢，差的是別人沒有的絕活！這應(yīng)該是跟經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年對話后，河南眾多中小企業(yè)家共同總結(jié)出的一句話。

11月1日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年在鄭州進(jìn)行了一場演講。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，他對河南的中小企業(yè)有什么建議？企業(yè)下一步發(fā)展著力點(diǎn)在哪兒？當(dāng)天下午，他與30多位河南中小企業(yè)的老板面對面交流，并且現(xiàn)場幫幾位掌門人“把脈”。

中小企業(yè)不差錢 差絕活

“我是做包裝材料輔助產(chǎn)品的，已經(jīng)做了七八年了，基本停滯了，遇到了再發(fā)展的瓶頸。身邊兩個(gè)同行的朋友這次都在中小企業(yè)板上市了，我該咋突破？”對話剛開始，一位老板就迫不及待地拋出了自己的苦惱。

“我觀察發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸不是資金，而是企業(yè)沒有核心競爭力。”許小年進(jìn)一步解釋說，核心競爭力說白了就是我有的，別人沒法復(fù)制的絕活。有了這個(gè)，即便在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我依然無法被取代，產(chǎn)品定價(jià)的權(quán)利仍能緊緊地抓在自己的手里。

豫南商會的負(fù)責(zé)人說，該商會有600多家中小企業(yè)，由于這些企業(yè)當(dāng)初都是“靠山吃山，靠水吃水”，所以在同一個(gè)區(qū)域，同樣的企業(yè)一窩蜂地建起來，現(xiàn)在企業(yè)間的競爭導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重。許小年同樣建議這些企業(yè)找出自己的優(yōu)勢，在與同行業(yè)企業(yè)差異化中尋找市場。

做金融行業(yè)就是靠信息吃飯

據(jù)介紹，去年下半年，河南的投資擔(dān)保企業(yè)一共才150多家，今年猛增到了600多家。分食的人多了，生意難做，投資擔(dān)保企業(yè)紛紛降低利潤攬生意。這讓一位目前只做房地產(chǎn)擔(dān)保的企業(yè)掌門人開始琢磨，是不是該向其他行業(yè)拓展業(yè)務(wù)，說不定東方不亮西方亮，業(yè)務(wù)面寬了，生意會多點(diǎn)。

許小年告誡這位掌門說，做金融行業(yè)就是靠信息吃飯，所以不要看別人做什么業(yè)務(wù)賺錢自己也貿(mào)然跟進(jìn)，要先想想自己開展那種業(yè)務(wù)有沒有信息優(yōu)勢。

中小企業(yè)夠OPEN才能成大事

中原家裝行業(yè)領(lǐng)頭的美巢，正放眼全國市場，在上海和全國其他省會城市落下了戰(zhàn)略棋子。而作為美巢董事長的馮琪雅，向許小年請教的問題是中小企業(yè)如何二次發(fā)展。

許小年認(rèn)為，中小企業(yè)發(fā)展到了一定程度，要突圍首先是企業(yè)家自身的突圍。不僅是知識素養(yǎng)，還有思想。中小企業(yè)多是家族企業(yè)，發(fā)展到了一定階段必須走出家族思想的禁錮，引進(jìn)社會人才，“開始的游擊隊(duì)能贏，但現(xiàn)在得建正規(guī)軍”。

自己辛苦打拼出來的企業(yè)，得留給自己家人，怎么能放權(quán)給“外人”呢？對于這種想法，許小年用一個(gè)比喻反駁：“蛇成長中要多次蛻皮，很疼，但蛻一次就長大一點(diǎn)。不蛻皮它就長不大，可能還會有嚴(yán)重的問題。”

編輯：寧波 來源：河南工人日報(bào)（辛浪）