中國社會發(fā)展到新的階段，需要新的思想解放，需要真正的內(nèi)部改革，特別是推進政治體制改革。改革的核心就是公權(quán)力的法制化。首先還是加強民主，改進作風，風氣變好，社會風氣就會變化。——牟新生

中國日報網(wǎng)消息：近日，全國政協(xié)常委張維慶發(fā)言時，對一些地方的用人不正之風、不講真話、難聽到真話的會風等問題逐一批析，見諸媒體后引發(fā)網(wǎng)民強烈共鳴。

67歲的牟新生以直言而聞名。為了說真話，他付出了不少代價。到全國人大第一次發(fā)言就捅了婁子，在三鹿奶粉事件中“放炮”。

8日，本報圍繞“說真話”對其進行了專訪。

- 人物簡介

牟新生，全國人大常委會委員、全國人大財經(jīng)委副主任委員。

生于1943年12月，陜西扶西人。1998年12月任海關(guān)總署副署長。1999年2月任國家禁毒委員會副主任。2001年4月任海關(guān)總署署長。2008年3月任第十一屆全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任委員。

牟新生曾參與查辦“廈門遠華走私案”，賴昌星曾經(jīng)想要“滅了他”。

【說真話】

我一直比較敢講真話

為何真話少、官話多？中國幾千年的皇權(quán)意識作怪，官本位的思想太厲害了。

新京報：你看到張維慶委員關(guān)于“官員說真話越來越難”的言論嗎，有什么感受？

牟新生：看到了他的講話，很贊同，很有同感。

新京報：現(xiàn)在在一些地方，真話少、官話多，這是為什么？

牟新生：我個人的看法，現(xiàn)在一些地方的工作作風、文風、思想作風都存在比較嚴重的問題。腐敗問題成為社會焦點，中央反腐敗的力度不斷加大，但每年抓出來的省部級干部還是很多。改革開放成就很大，但社會發(fā)展不平衡，上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)不協(xié)調(diào)，政治體制改革滯后，這是根本的問題。

另一個，也是中國幾千年的皇權(quán)意識作怪，官本位的思想太厲害了，一些領(lǐng)導干部自覺不自覺就有這樣的想法。

新京報：你當時在海關(guān)總署當署長時，敢不敢講真話？

牟新生：我一直比較敢講。我補充一點，腐敗問題解決不好與用人機制也有關(guān)系。我曾給組織部門提過意見，本來各項法規(guī)規(guī)章都很不錯，但沒有執(zhí)行到位，在目前體制下，地方和單位一把手的權(quán)力高度集中，特別在用人上。我在海關(guān)10年，當一把手8年。感覺就是一把手權(quán)力太大，尤其在用人上，說一句話，別人很少敢說不。后來發(fā)現(xiàn)這個問題，就很注意了。

【領(lǐng)導視察】

應對領(lǐng)導地方有“規(guī)則”

有的領(lǐng)導去視察，周圍幾十個人前呼后擁，大部分都是民警和干部化裝的。

新京報：一把手的話對干部選拔有多大的作用？

牟新生：決定作用。干一把手時間長了，如果一把手有點意思，都不用直接表白，下面的人馬上順著你來，這種機制很危險。我發(fā)現(xiàn)這個苗頭后就特別注意，后來就發(fā)現(xiàn)有的人不是我看到的那樣，有的干部是兩面人，領(lǐng)導面前一套，群眾面前一套，群眾評價和我的評價完全不一樣，我就特別注意，領(lǐng)導人的決定起關(guān)鍵作用。

這個問題不解決的話，好多問題解決不了，表現(xiàn)在用人上特別明顯，制度是制度，說一套做一套———靠小集體定名單，靠主要領(lǐng)導定名單，視野不開闊。

新京報：張維慶還講到領(lǐng)導下基層視察、調(diào)研的真實性問題，你怎么看？

牟新生：這個問題是存在的，譬如有領(lǐng)導下去視察，當?shù)囟碱A先進行了周密部署，安排得非常具體，領(lǐng)導人成為了一個“機器”，這是很可悲的。還有的領(lǐng)導去視察，周圍幾十個人前呼后擁，大部分都是民警和干部化裝的，全是假的。這都是真實的事情。有的領(lǐng)導知道這個規(guī)則，所以經(jīng)常搞突然襲擊，但總是有限的。

【文風】

用一段話說一句話的事

現(xiàn)在一些領(lǐng)導講話、報告前半部分全是套話。“黨八股”太厲害了，本來一句話說的非常明白的，一定要繞來繞去說上一段。

新京報：文風也是社會反映強烈的問題。

牟新生：我在文風上意見提的很尖銳，現(xiàn)在一些領(lǐng)導講話、報告前半部分全是套話，只有后半部分有點實在的，云山霧罩的，“黨八股”太厲害了，本來一句話說的非常明白的，一定要繞來繞去說上一段。現(xiàn)在有些領(lǐng)導的講話和報告都是秘書坐在屋子里編的，總會有江郎才盡的時候。

新京報：你當署長時，自己寫講話稿嗎？

牟新生：說實話，一般開黨組會都是自己寫，開全國關(guān)長會，那不是自己寫，因為是總體報告，我和助手先開幾個座談會，搜集意見，研究出一個提綱，再聽取司局級干部的意見，先發(fā)表意見，我口述一個提綱，秘書寫完后再發(fā)回去聽取意見，寫完以后再發(fā)給大家討論，修改，最后成稿。但一般的會議從來都是我自己寫。

新京報：其他領(lǐng)導干部的情況呢？

牟新生：我了解到的一些領(lǐng)導干部還是不錯的，比較務實，發(fā)言都是自己寫，甚至就寫在一個破的小筆記本上；有的領(lǐng)導雖然用準備好的發(fā)言稿，但能看得出其中有自己的東西；但是也有一些干部發(fā)言，都是事先準備好的打印稿。總的來看，估算一下，大概三分之一的領(lǐng)導干部堅持自己寫發(fā)言稿吧。

新京報：如何改變這種狀況？

牟新生：我贊成張維慶的建議，倡議領(lǐng)導干部帶頭說實話，說真話，只有他們帶頭，下面才敢說，同時要批評不講實話的、不講真話的現(xiàn)象，這個風氣才能夠有所改變。應該說，多數(shù)干部是想說真話的，但存在不敢說、沒辦法說的情況。