中國日報網消息：近日，經過為期兩周的測試，當當網新版首頁正式上線，新版首頁給予了百貨品類更大的權重，凸顯出當當網從網上書店向百貨商城轉型的全新定位。測試期間，新版當當首頁的用戶點擊量比舊版高出了一倍。

欲做中國的網上沃爾瑪

對于此次改版，當當網聯合總裁俞渝表示，當當網去年就開始對首頁進行重新設計，并將首頁中一半的空間留給了百貨，此次改版則更進一步，圖書類目不再像過去那樣搶眼，只是被當做眾多商品品類中的一個，原先左上角專屬于圖書的綠色“豆腐塊”，也被代之以圖書、手機數碼、電腦、美妝、母嬰、家居、家電、女裝、男裝、鞋包、飾品等十多個百貨類目。同時，新首頁將頁面左側與右側完全分開，左側商品類目可以根據用戶需求的變化靈活調整。

負責此次改版的當當網網站規劃與設計部經理鄧一飛介紹，今后當當網暢銷榜的內容和算法將進一步優化，除了單品榜，還將逐步建立產品庫，從更多緯度豐富和優化當當網百貨榜。此外，單品頁、各個百貨品類館首頁的改版以及購物流程的優化也在計劃之中，以便于用戶的操作。

有分析人士認為，當當網此番改版與其從網上書店向綜合網上購物中心的整體戰略轉型一脈相承，凸顯出當當網向范圍更廣、規模更大的百貨零售市場拓展的戰略意圖。

百貨將成電子商務未來專注目標

為什么將售賣圖書業務轉向百貨？俞渝用自己親身感受給了記者一個答案。“我在國外生活過11年，中國制造了那么多好的消費品，我們在美國享受到了，在國內卻沒有享受到。為什么？因為我們的百貨商店加價率極高。所以，過去3年，我們使勁地充實百貨、百貨、百貨！當當要做中國的網上沃爾瑪。”俞渝說。

“中國電子商務的下一個10年，前途在百貨領域。”當當網百貨商品部副總裁江強說，“當當網目前的戰略是和供應商簽訂長期的合作協議，改變傳統賣場渠道向供應商收取進店費的做法，壓縮掉不必要的成本，同時憑借當當全國第一大B2C渠道商的規模，供應商愿意以最低的價格向當當供貨。這樣一來，不但保證了當當能比傳統渠道的價格低，也是所有網上商城里最低的”。

有相關統計顯示，中國網購人群已經達到1.2億。從幾年前的半信半疑，到如今的遍地開花，網購已經日漸融入主流的消費經濟，由此人們的消費方式、生活方式也在發生潛移默化的變化。隨著網購在百貨零售領域的不斷滲透，以及當當網等購物網站的不斷發力，百貨零售業的游戲規則正在改變，在這一過程中，那些修訂和重新定義了游戲規則的網購平臺正成為零售業真正的主角。

網購進入細分競爭年代

如今，網上購物與人們生活的聯系越來越緊密，尤其三網融合的推進將促使消費者的網絡購物更為便捷。此外，有數據顯示，從我國網購市場規模看，目前其僅占全社會消費品零售總額的1%-2%，在韓國這一比例為10%，在美國約為4%，相比之下中國網購市場可謂前景廣闊。

但一份來自當當網的數據表明，2009年當當網的營業額中80%的比重仍舊是圖書；只占營業額20%的百貨業務，離當當網總裁李國慶設定的2010年百貨占到50%的目標還相去甚遠。

買衣服、鞋帽、小飾品到淘寶；買家電、數碼產品到京東；買書到當當……對于此次當當網的改版，部分消費者并不“感冒”。“當當網已經習慣某種模式，我不會去當當買除了書之外的其他東西。” 消費者王蕾表示。

贏行網副總裁周雯表示，在嚴峻的局勢下，包括當當網等電子商務網站的戰略部署也在緊鑼密鼓地進行。

“當當網2009年僅新增的注冊用戶就有1000萬，它不可能完全滿足這些消費者許許多多的需求。因此當當網從出版物拓展到百貨領域，更多的是為了滿足新一代消費者除圖書外的多種消費需求。”周雯說，“當當網書賣得不少，但是有卓越在，它就沒法好好賺錢。在沒有屏障和區隔的internet世界，需要一個‘血淋淋’的過程，方能實現細分格局下的共存”。

來源：北京商報 編輯：馬原