像部隊(duì) 像學(xué)校 像家庭

“你看我們的工作服像什么？像不像航天服？”在與記者交談時(shí)，英利員工的自豪感常常有流露。

“在英利，有一種只有軍隊(duì)中才常見的溝通方式：促膝談心。”英利集團(tuán)首席戰(zhàn)略官馬學(xué)祿告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。據(jù)說(shuō)，苗連生與英利集團(tuán)11000名員工每個(gè)人都談過(guò)話。

英利集團(tuán)把他們的企業(yè)文化概括為9個(gè)字：像部隊(duì)、像學(xué)校、像家庭。具體解釋就是，像家長(zhǎng)愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)員工，讓企業(yè)成為成果共享的大家庭；把員工當(dāng)成學(xué)生認(rèn)真培養(yǎng)，給每一位員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的空間；要求員工像士兵一樣，在工作中令行禁止、雷厲風(fēng)行。

新工人入廠后，首先是1個(gè)月的基本培訓(xùn)，然后不分工位進(jìn)行實(shí)習(xí)，熟悉工廠所有流程之后，再分配到各個(gè)車間。“中國(guó)第一批光伏能源專業(yè)的本科生還沒有畢業(yè)，我們等不及呀。我們實(shí)行最傳統(tǒng)的師傅帶徒弟制度，師徒之間要簽訂一份《師徒關(guān)系協(xié)議》，期間師傅每月會(huì)領(lǐng)到100元～150元津貼，如果徒弟上手快，表現(xiàn)好，津貼還會(huì)再上調(diào)。”馬學(xué)祿說(shuō)。

成為正式工人后，英利員工除了要進(jìn)行“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”外，每天還至少要學(xué)習(xí)4個(gè)英語(yǔ)單詞。世界杯期間，在車間入口處的黑板上就寫著“紅牌 red card”、“黃牌 yellow card”、“越位 officeside”等熱門足球詞匯。