奧運(yùn)會后，鳥巢先后舉辦了意大利超級杯足球賽、世界車王爭霸賽以及歌劇《圖蘭朵》等賽事和演出活動。水立方也舉辦了大大小小100多場活動。不過，經(jīng)營效益并不十分理想。

鳥巢運(yùn)營中，體育賽事票房不高是最大難題。以8月8日巴薩對國安的足球友誼賽為例，近六成的上座率，一多半以上是各種名目的贈票。“鳥巢最大的容納量為9萬人，一般的活動很難達(dá)到這樣的上座率。一兩萬人在鳥巢里都會顯得空空蕩蕩。所以要給各合作單位贈票，并且提高門票的售價。”知情人表示。

歐洲的足球五大聯(lián)賽、美國的NBA等使一大批體育場館不僅不虧損而且大多有盈余，但是，“國內(nèi)體育市場諸如足球、籃球等大型競賽項目商業(yè)化價值低，中國的優(yōu)勢項目很多不適宜在大型場館進(jìn)行，票房也低。因此，鳥巢難以持續(xù)性開展大型比賽。”李愛慶說。

兩三年后擺脫對門票的依賴

奧運(yùn)場館參觀熱給鳥巢、水立方帶來了巨大收益。王春告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，截至2009年底，已經(jīng)有超過4000萬人次來到奧林匹克公園中心區(qū)參觀，“平時13萬、周末30萬左右的人流以及每天5000多人參觀鳥巢和水立方，讓外國場館羨慕不已。”

李愛慶透露，賽后運(yùn)營一年多來，鳥巢綜合運(yùn)營收入達(dá)5.5億元，水立方也有1.5億元進(jìn)賬，“水立方財政基本不虧損，鳥巢近期也保持財務(wù)平衡狀態(tài)，但其中超過七成來自門票收入。”

“奧林匹克公園有著世界最大的廣場、最豪華的場館，奧林匹克森林公園比兩個頤和園都大，僅靠游客支撐奧運(yùn)場館的運(yùn)營顯然是不夠的。我們必須多辦一些有國際影響力的活動。”王春表示。

據(jù)李愛慶透露，他們正在申辦2015年世界田徑錦標(biāo)賽、世界短池游泳錦標(biāo)賽，籌辦大型駐場演出等。

記者采訪中了解到，水立方目前已全面完成賽后改造，重張開業(yè)，對公眾、游客開放運(yùn)營的面積占總面積的76%。通過新增的嬉水樂園、公眾游泳、健身和體育會展、特許商品開發(fā)等多業(yè)態(tài)經(jīng)營，初步實(shí)現(xiàn)了多元化運(yùn)營。“下一步，水立方在保證整體收入持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，今年力爭將非旅游參觀收入比例提升至40%，未來逐漸提升甚至超過50%，實(shí)現(xiàn)全面盈利。”李愛慶說。

“鳥巢作為奧運(yùn)主場，相比其他任何奧運(yùn)場館都存在體量巨大、改造難度大的困難。因而，對于鳥巢我們將采取‘邊開放旅游參觀、邊舉辦文化體育活動、邊陸續(xù)開展改造’的辦法，逐步實(shí)現(xiàn)功能完善、多元運(yùn)營。”李愛慶告訴記者，目前“北京奧運(yùn)博物館”已經(jīng)落戶鳥巢，他們也正在進(jìn)行“奧運(yùn)主火炬”遷移改造。同時，鳥巢還有超過8萬平米的區(qū)域，將用于奧運(yùn)特色餐廳、紀(jì)念品零售以及賓館、會議會展等多種服務(wù)功能開發(fā)。

“預(yù)計兩三年后，鳥巢、水立方這兩個具有地標(biāo)意義的奧運(yùn)場館，將擺脫對門票的依賴。”李愛慶告訴記者。（記者 宋雪蓮）

來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊 編輯：楊鑫