搶蛋糕也分“體制內(nèi)外”

李罡告訴記者,“模擬駐京辦”無法推行的情況可以預(yù)料,最關(guān)鍵的還是體制問題和市場化的沖突。

“當(dāng)前,地方政府還很難接受企業(yè)代理駐京業(yè)務(wù)的模式,體制問題決定對接政府是公務(wù)行為。然而地方政府人士害怕承擔(dān)風(fēng)險,不敢貿(mào)然嘗試。雖然這樣的模式在國外很流行,但這完全取決于國外成熟完善的市場經(jīng)濟體制。”李罡告訴記者,從駐京辦市場化發(fā)展的過程來看,代理模式是必然要形成的,但這需要一個過程,也許要等很多年。

“另外,這些文化傳媒公司想代理駐京機構(gòu)的業(yè)務(wù)還缺乏很多基礎(chǔ),比如人脈資源和相關(guān)實施標(biāo)準(zhǔn)。他們一時間也不能做到十八般武藝樣樣精通,缺乏全方位服務(wù)的能力。”李罡說。

和“體制外”的公司不同,由于李罡所在的《駐京資訊》是由有關(guān)機構(gòu)和諸多駐京機構(gòu)發(fā)起成立的,所以當(dāng)他們向這塊“后駐京辦時代”的蛋糕出手時,就順利得多。

據(jù)李罡介紹,他們創(chuàng)建邸訊網(wǎng)的想法并不晚于“模擬駐京辦”。

“邸是駐京機構(gòu)的簡稱,邸訊網(wǎng)主要報道駐京機構(gòu)以及中央和地方的動態(tài)。在此基礎(chǔ)上先后成立了駐京書畫院、駐京機構(gòu)俱樂部、駐京機構(gòu)服務(wù)中心、駐京資訊報社理事會等相關(guān)分支。”李罡說。

“駐京機構(gòu)服務(wù)中心在合適的時機正好填補了市場的空白。”李罡分析說,正是由于部分駐京機構(gòu)的撤離,駐京機構(gòu)后續(xù)工作的無法連接,導(dǎo)致其職能必須進(jìn)行商業(yè)化市場化運作。

據(jù)了解,這個駐京機構(gòu)服務(wù)中心針對地方政府需要在北京開展的活動,推出機場貴賓接送服務(wù)、地方勞務(wù)人才輸出服務(wù)、推廣地方特色特產(chǎn)服務(wù)、招商引資經(jīng)濟協(xié)作服務(wù)、項目策劃會議會展服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)。

“近期首都機場下屬專門負(fù)責(zé)運營貴賓室的空港驛城已授權(quán)我們開展貴賓接待的發(fā)卡業(yè)務(wù)。每年駐京機構(gòu)接待領(lǐng)導(dǎo)是主要的職能和任務(wù),現(xiàn)在通過市場化的途徑能把駐京辦職能有效剝離出來。”李罡告訴記者。（記者楊春）

來源：南方日報 編輯：馬原