中國日報網中國在線消息：全國人大代表、三一集團總裁向文波3月7日晚在兩會間隙接受《中國日報》專訪時表示，目前是工程機械行業海外并購的“最佳時機”，但需要國家出臺配套措施。

“目前很多國外行業內上市公司的市值只有原來的10％，有些市盈率不到3倍，這應該說是一個非常好的并購時機”，向文波說，“歐美目前的壞消息不斷，信心喪失，銀行信貸出現緊縮，使得很多公司的現金流陷入危機，但是這些的公司的資產質量、技術水平、管理經驗還是有一定的優勢”。

向文波建議國家出臺相應的配套措施來幫助中國企業進行海外并購，比如提供信貸支持等，來幫助中國工程機械和裝備行業“實現跨越式發展”。他還表示，企業在實際進行海外并購時必須謹慎，要防止出現“買的起，養不起”的問題。

“如果危機持續時間過長，如果我們沒有做好收購后企業繼續大面積虧損的準備,這些并購可能拖垮中國公司，”向文波說。

向文波表示三一是有條件進行海外并購的中國公司之一，目前已有海外公司與之進行接洽，但三一態度謹慎。

“三一有規模，有核心技術”，向文波說，“公司的銷售規模2008年超過200億元，盈利達到幾十億元，而且我們擁有3000多研發人員，所有產品都有自主知識產權”。

“三一還得到了銀行的大力信貸支持，中國建設銀行一次就授予公司100多億元的授信額度。此外，公司在資產證券化方面還有很大的空間，這些都表明三一有實力進行海外并購。同時三一有國際化的經驗，我們在100多個國家有營銷體系，在印度，德國等國有生產基地，這些表明三一有國際化的基礎。目前有很多公司找我們談了，我們看到了機會，但是我們下手會非常謹慎”，向文波介紹說。

向文波同時表示目前也是海外建廠的最佳時機，而且海外設廠相對于并購，更能控制風險，比較穩妥。他說：“自身建廠,投資的規模和進度都是我們可以控制的,所以這個風險相對較小。買企業的話就要面對收購企業的管理融合，語言文化等差異。在西方國家，買企業后甚至會出現解雇一個人比招聘一個人成本更高的問題，這些都是中國公司海外并購要注意的問題。但是自身建廠的話，建多少廠房,買多少設備,招多少人完全是受控的。在美國買企業的話，空置的廠房每天都的交不菲的稅費，這就是一筆不小的開支了。”

因此向文波提醒說，不要盲目鼓動中國公司進行海外并購。

（《中國日報》記者 劉偉玲 馮志偉 刁瑩 鄭立飛 編輯 鄧京荊）

相關新聞：

向文波：三一集團09年銷售目標超過300億元

向文波：三一將進軍核電航空發動機領域 欲做中國GE 

三一重工09年計劃逆市招聘1000研究生 承諾不裁員不減薪