在志愿服務(wù)方面，我們把“舉辦大運(yùn)盛會(huì)”與建設(shè)“志愿者之城”相結(jié)合，構(gòu)建由賽會(huì)志愿者、城市志愿者、社會(huì)志愿者組成的志愿服務(wù)體系。眾多義工“紅馬甲”活躍在城市各個(gè)角落，818個(gè)“U站”為市民和游客排憂解難。值得一提的是，在全市中小學(xué)開展的“小手拉大手，志愿迎大運(yùn)”活動(dòng)，不僅帶動(dòng)了近90萬家長(zhǎng)參與志愿活動(dòng)，而且把文明的種子埋到了青少年心中。

新華社記者：在辦會(huì)模式方面，深圳大運(yùn)會(huì)是否探索出一些籌辦重大活動(dòng)的新機(jī)制？

王榮：我們將賽事籌辦與賽后利用緊密結(jié)合，既保障賽事又服務(wù)發(fā)展。大運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)和設(shè)備利用“能改不建、能修不換、能租不買、能借不租”，60個(gè)正式場(chǎng)館中新建的只有22個(gè)，其余近2／3都是對(duì)原有場(chǎng)館進(jìn)行維修改造；很多場(chǎng)館和運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的辦公設(shè)施和用品都是臨時(shí)租用，或是直接從相關(guān)單位借用，大大減少行政運(yùn)行費(fèi)用。

我們充分利用市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)力量，減少政府的直接投資。大運(yùn)會(huì)開幕式所在地深圳灣體育中心由華潤(rùn)集團(tuán)投資建設(shè)，采取市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，提高了建設(shè)效率。大運(yùn)會(huì)尚未開幕，其商業(yè)演出的預(yù)約已經(jīng)排到年底，消除了場(chǎng)館利用的后顧之憂。

運(yùn)動(dòng)員賽會(huì)期間所住的大運(yùn)村與深圳信息技術(shù)學(xué)院同步規(guī)劃建設(shè)，賽后大運(yùn)村將作為學(xué)院的校園和學(xué)生宿舍使用。還有11個(gè)新建和15個(gè)改造的大運(yùn)場(chǎng)館位于學(xué)校范圍內(nèi)，大運(yùn)賽事結(jié)束后將轉(zhuǎn)交學(xué)校使用。這樣“一舉兩得”，既節(jié)儉又實(shí)用，避免了賽后可能出現(xiàn)的場(chǎng)館空置等遺留問題。

籌辦世界大賽提升城市國(guó)際化水平

新華社記者：2006年5月，深圳公布申辦大運(yùn)會(huì)口號(hào)“深圳，與世界沒有距離”。這5年來，籌辦大運(yùn)會(huì)對(duì)深圳的國(guó)際化產(chǎn)生了什么樣的推動(dòng)作用？

王榮：2007年1月，深圳市委、市政府明確提出，把舉辦大運(yùn)會(huì)作為最佳舞臺(tái)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，向世界展示特區(qū)人敢為天下先的形象，展示深圳開放、多元、包容、創(chuàng)新的城市品質(zhì)，展示深圳乃至中國(guó)改革開放發(fā)展的輝煌成就。

去年5月，我們明確提出了“建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化先進(jìn)城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但客觀上深圳離這一目標(biāo)還有一定差距。這種差距主要不是體現(xiàn)在“硬件”上，而是更多體現(xiàn)在“軟件”上，特別是在城市的國(guó)際化氛圍、國(guó)際知名度、國(guó)際影響力等方面，深圳與世界先進(jìn)城市差距還比較明顯。