昨日，當當網數字館2.0改版升級與京東商城電子書刊頻道幾乎同時上線。兩家的電子書業務擂臺終于開打。

資源號召力：

從昨天雙方發布的數據來看京東商城首期上線8萬種正版圖書，而當當網方面經過上線2個月以來的經營在售正版電子讀物已經達到近10萬種。而商家在電子書方面的資源很大程度上取決于紙書業務。當當網總裁李國慶談及2011年當當的圖書業績時，曾講到：“卓越亞馬遜總碼洋只有我們的一半，京東只有我們的10%。可以說，當當網是一馬當先的領頭羊。

此外，值得玩味的是當當網方面將原本的“數字書刊”頻道更名為“數字館”，并稱將為用戶打造成包含電子書、期刊、視頻等一系列的線上娛樂生態鏈條。而京東方面則顯得低調得多，頻道命名為“電子書刊”，而提供的內容也以圖書及期刊雜志為主。顯然當當網的野心版圖更加廣闊，相信這也得益于當當網對電子書硬件的布局。

產業鏈布局：

當當網要做手持閱讀器，而京東商城方面則表示，絕不“燒錢”做硬件。其實，從蘋果應用商店與硬件平臺完美結合的成功，我們早已看到未來在用戶體驗方面，軟硬件的結合。如果只專注于Apple、Android或者Windows Phone等移動系統客戶端，用戶忠誠度則難以保證。同時，在深度閱讀人群的使用體驗上，客戶端應用軟件是遠遠不及專業閱讀器的。京東不做閱讀器很有可能成為其拓展電子書業務的硬傷。

總體來看，在電子書業務上，當當網憑借12年的深耕出版物行業的經驗和資源，優勢明顯大于京東商場。可以說，當當網從誕生之日其就帶著圖書的基因，這一點是其他企業無法比擬的。而開發自有閱讀器的戰略，也讓當當網在用戶體驗上與消費者更拉近了一步。

來源：中國經濟網   編輯：許銀娟