在西班牙巴塞羅那舉行的世界移動通信大會將主題定為“重新界定手機”,會場內外高聲“吆喝”的各路人馬囊括了所有類型的IT企業。

人們看到,搞電腦的正全力引領移動產業全鏈條發展,比如蘋果;搞軟件的正全力開發手機系統,比如微軟;搞搜索引擎的干脆買下手機巨頭,比如谷歌收購摩托羅拉移動;搞社交網絡的則使勁在移動設備上嫁接網絡運營模式,比如臉譜……

移動設備和移動互聯網的發展,猶如“狂潮”,幾乎把所有IT企業都卷了進來。而這些企業的轉型力度之大,用“狂奔”一詞并不為過。

“狂奔”,緣于最能反映行業前景的數據。2011年,可快速上網的中國3G手機用戶為1.28億,而兩年前僅為1300多萬;全球智能手機出貨量4.89億部,首次超過個人電腦發貨量。最新報告預測,到2014年,全球近半數手機用戶將通過手機購買虛擬和實物商品。商業規模已足以令人驚心,爆炸式的增長速度更令所有IT企業席不安枕。

“狂奔”,亦緣于令人惕懼的商戰教訓。當蘋果研發能打電話的電腦時,諾基亞、摩托羅拉等企業仍然滿足于在功能手機上的業績,低估智能手機的發展前景,商業模式也創新不足。結果,一次趕不上趟,就可能再也趕不上趟,摩托羅拉移動被收購、諾基亞手機市場份額大幅縮水,而當年意氣風發的IT企業因為反應遲鈍而如今進退失據的,又何止它們兩家。

總體看,移動互聯網時代,“跨界”和“消費”都是關鍵詞。首先,智能移動終端作為消費終端的屬性已超過通信終端的屬性。在移動設備上看書、瀏覽、支付、下載等消費類IT技術,是當今IT業的主要拉動力。而無論是技術產品還是終端應用,消費類IT技術和企業用IT技術無法再像過去那樣清楚分離。

其次,移動互聯網時代的核心,如今被公認是軟件和服務,而硬件正逐漸被邊緣化,本身利潤會越來越低。因此,要賺大錢,關鍵在于軟件和服務提供的高附加值,而應用和服務卻不由終端所控,“跨界”便成為必然。業界普遍預期,今后智能手機廠商及其他類型IT企業,都會探索組建移動終端的全供應鏈并嘗試成為渠道管理企業。

移動設備,現在更是便攜圖書館、健康監測儀、支付設備、社交工具和出行導航儀。它正在快速把觸角深入到生活的方方面面、市場的方方面面。要想不被層出不窮的后浪拍死在沙灘上,要想爭奪到更大用戶群和更大市場,IT企業如今不僅要比誰轉型早,更要比誰轉型快,“狂奔”遂不可避免。

來源：新華網  編輯：許銀娟