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          李國慶的本命年:當當網(wǎng)左右互博 首季虧一億

          2012-07-06 16:26:04 來源:中國新聞網(wǎng)
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          李國慶的本命年:當當網(wǎng)左右互博 首季虧一億

          中新網(wǎng)IT頻道制圖

          編者按:2012年的上半年,各大B2C網(wǎng)站的爭奪風起云涌,國美蘇寧等傳統(tǒng)渠道斥巨資高調(diào)進入,淘寶商城在改名天貓后繼續(xù)著強勢表現(xiàn),高喊“無所畏”和“正能量”的凡客在這個春天感到更多的寒意,有關(guān)京東商城資金吃緊以及上市的傳聞依舊不絕于耳,當當網(wǎng)堅決地布局平臺化,而亞馬遜則在更努力討本土用戶歡心……中新網(wǎng)IT頻道近期推出“B2C沙場”系列報道,為您梳理各大企業(yè)在2012年上半場的表現(xiàn)。

          B2C沙場之四:李國慶的本命年:當當網(wǎng)左右互博 首季虧一億

          中新網(wǎng)7月6日電(IT頻道左盛丹)1964年生人的李國慶今年剛好是本命年,在中國的傳統(tǒng)文化里,這常常被認為是一個不順利的年份。李國慶和他的當當網(wǎng),上半年也確實遇到了不少麻煩。

          前兩天,當當網(wǎng)員工偷窺女廁所被抓,李國慶不惜在微博上發(fā)文“跪求”為下屬求情;幾乎同時,年初經(jīng)歷用戶禮品卡被盜的當當網(wǎng),近期再陷信息泄密泥沼,多位遭遇盜刷的用戶表示,目前事件仍未得到解決;而在前不久公布的一季度財報中,當當網(wǎng)凈虧損近億元。

          不過也并不是沒有好消息,就在偷窺事件的同一天,騰訊聯(lián)合當當網(wǎng)對外宣布,即日起由當當網(wǎng)獨家運營的QQ網(wǎng)購圖書頻道正式上線。另據(jù)QQ網(wǎng)購官方消息,當當網(wǎng)孕嬰童頻道也將于7月正式進駐QQ網(wǎng)購平臺。

          布局平臺化 面臨強勁對手

          與騰訊的合作,繼續(xù)著當當網(wǎng)的平臺化之路,上半年當當網(wǎng)包括先后結(jié)盟了國美電器、酒仙網(wǎng)、淘鞋網(wǎng)、一淘網(wǎng)等平臺。3月25日,當當與國美聯(lián)手打造的專業(yè)家電零售平臺國美電器城正式上線運行,并發(fā)起了強勁的3C家電價格戰(zhàn);4月19日,酒仙網(wǎng)和當當網(wǎng)宣布雙方達成戰(zhàn)略合作,酒仙網(wǎng)將獨家運營當當網(wǎng)酒類頻道;5月10日,當當網(wǎng)與一淘網(wǎng)宣布達成合作,當當網(wǎng)向一淘網(wǎng)開放數(shù)據(jù)接口,同時加入后者的一賬通體系,允許消費者使用支付寶賬戶直接登陸當當下單購買。

          當當網(wǎng)上半年動作不斷,但受累于國內(nèi)消費不振,企業(yè)過得并不輕松。數(shù)據(jù)顯示,當當網(wǎng)2012年1季度實現(xiàn)銷售收入10.84億元人民幣,同比增加58%,但從環(huán)比來看,當當網(wǎng)1季度銷售收入較去年4季度卻下降了12%,這也是當當網(wǎng)自2009年以來收入增速最低的一年。同期的財報顯示,當當網(wǎng)凈虧損人民幣9950萬元(約合1580萬美元),而去年下半年,當當網(wǎng)虧損共計超過兩億元。

          市場情況顯示,處于弱勢的當當網(wǎng)開放平臺一直不溫不火,同時天貓和京東的開放平臺業(yè)務(wù)迅速發(fā)力,天貓已達近千億元之巨,京東也迅速在3C、化妝、家居和食品等品類的開放業(yè)務(wù)完成布局。

          創(chuàng)自有品牌 差異化受質(zhì)疑

          在開放平臺方面有別于天貓、京東兩強,當當網(wǎng)也在探索著電商新路。上半年,當當網(wǎng)發(fā)布旗下自有品牌“當當優(yōu)品”,涉及男裝、女裝、內(nèi)衣及家紡產(chǎn)品。當當網(wǎng)自稱年底銷售總額可能過億元。

          據(jù)統(tǒng)計,當當網(wǎng)服裝頁面占整體訪問量的1.98%,已經(jīng)小有成就。同時,為了降低風險,當當網(wǎng)的自有品牌服裝只聚焦時尚基本款,而不是供應(yīng)鏈更難控制的時尚流行款,這可以讓其提高自有品牌的庫存周轉(zhuǎn)率,盡量降低風險。

          不過有市場人士并不認同當當網(wǎng)的做法。分析認為做自有品牌要涉及上下游的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝營銷等環(huán)節(jié),當當網(wǎng)在初期更多的時候,只能采取“貼牌”的辦法。而且“當當牌”的產(chǎn)品很難做到差異化,因為它的生產(chǎn)量比較小,和工廠談判能力比凡客弱了很多,很難做一些深度定制的產(chǎn)品。

          還有分析認為,建立自有品牌,與當當?shù)钠脚_化建設(shè)相悖,可能會形成左右互博之勢。在平臺模式中,除了流量,最重要的就是中立,當當網(wǎng)此舉,很有可能與入駐當當?shù)纳碳耶a(chǎn)生沖突,使當當陷入既是裁判員又是運動員的尷尬境地,最終其平臺對商家的吸引力便會大打折扣。

          整合優(yōu)勢 力阻京東

          在努力發(fā)展自身的同時,當當網(wǎng)也在力阻京東的IPO之路。可以預(yù)見的是,一旦京東IPO成功,必將利用資本優(yōu)勢四處出擊。京東產(chǎn)品線與當當更趨于雷同,當當?shù)牧α繀s小很多,因此京東IPO將是當當?shù)呢瑝簟?/p>

          近期,包括當當網(wǎng)、天貓商城、京東商城在內(nèi)的5家電商的價格戰(zhàn)被業(yè)界分析師稱作是“京東IPO之前的例行阻擊。在這半年里,為了能拖住京東,當當網(wǎng)與國美結(jié)盟,利用國美完善的家電供應(yīng)鏈體系與京東對抗,自身3C業(yè)務(wù)則采用低價策略,形成3C家電聯(lián)盟,發(fā)起一輪輪的大促銷。另一方,當當網(wǎng)還與QQ商城合作,鞏固自己的圖書業(yè)務(wù)。

          有分析認為,相較于京東商城,當當作為上市公司,已經(jīng)不再需要創(chuàng)投機構(gòu)的資金支持,雖然資金運轉(zhuǎn)方面由2010年的盈利轉(zhuǎn)為目前的虧損,但是按照目前當當?shù)默F(xiàn)金情況,短期內(nèi)不會“燒完”,因此也不會尋求再融資。(中新網(wǎng)IT頻道)

          來源:中國新聞網(wǎng) 編輯:馮媛

          編輯: 馮媛 標簽: 當當網(wǎng) 支付寶 互博 李國慶 京東

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