領導帶頭撿垃圾，帶頭做志愿者，帶頭到一線為人民群眾服務，這樣的新聞不時見諸報端，有人說這是領導干部親民，接地氣，也有人說這是“做秀”，嘩眾取寵。各種褒貶不一的評論與類似事情如影隨形，不過我們仔細想想，若是這種“做秀”頻繁點，實在點，未嘗不是件好事。

黨的領導干部手中的權力是人民賦予的，當然，這權力為人民服務更是無可厚非。大到政策方針的制定實施，小到深入基層做些小事，歸根結底，都是為人民服務。可是，為什么撿撿垃圾，清掃市容，總是會被輿論解讀為單純的“作秀”？這個問題著實值得我們思考。

竊以為，是不是有些領導干部離群眾遠了，離基層遠了，離“小事”遠了，才給人民群眾這樣的一種印象？要創衛生城了，一把手領著領導班子上街打掃衛生。景區要評級了，二把手帶著小筐去撿拾白色垃圾。不可否認的是，許多領導干部把鏡頭前的“作秀”當做宣傳的榜樣，對于輿論的營造大大多于實實在在的帶頭，舍本逐末，忘記了自己應當言傳身教，以身作則。

這種“一次性”“運動式”榜樣的塑造，這種表演大于實際的“政客”作風，不符合我們黨的干部標準，不符合人民群眾對領導干部的期望。群眾利益無小事，群眾更不容忽悠。

我們不是苛求領導干部不可以“作秀”。在當今網絡媒體快速發展的時代，酒香也怕巷子深，“作秀”這種方式是順應媒體發展的必然結果，可以起到正面宣傳效果。但話說回來，作秀，不僅要做到明處，更要做到實處。

是不是可以把類似的“作秀”機制化？拿簡簡單單的義務勞動為例，將勞動的地點，次數，頻率落在紙面上，要求我們的領導干部參與到其中，再將其納入領導干部的考核指標。機制化的規定，更有利于他們與基層群眾緊密聯系，也更有利于塑造干部隊伍的形象。

是不是可以把類似的“作秀”低調化？我們的有些領導干部，一點小事就要求宣傳部門大力宣傳，電視、網絡、報紙，一個都不能少。何必呢？適當的宣傳可以理解，可是鋪天蓋地事無巨細的廣泛覆蓋，群眾不勝其煩。效果沒達到，卻落得個“演員”的諷刺。低調的堅持的正面的“作秀”，群眾口碑遠比這些虛頭巴腦的“表演”有意義。

只有持久“作”有意義的“秀”，才是真正的榜樣。