近期，有消息稱阿里巴巴將完成對新浪微博的戰(zhàn)略投資。據(jù)騰訊網(wǎng)科技中心原總監(jiān)程苓峰通過微博透露，阿里巴巴將通過這筆交易獲得新浪微博獨(dú)立公司微夢創(chuàng)科15%-20%的股份。

盡管兩家公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示對此并不知情，但在分析人士看來，雙方合作的可能性極大，另據(jù)知情人士透露，阿里巴巴和新浪微博將在不久后對外正式宣布。

在多數(shù)分析看來，兩家公司的合作將實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。電子商務(wù)行業(yè)專家魯振旺對此表示，一方面微博變現(xiàn)艱難，急需投資；另一方面，淘寶要進(jìn)行社會化轉(zhuǎn)型，而新浪微博擁有極強(qiáng)的用戶黏性和社會化屬性。

不過也有持“陰謀論”的分析人士稱這是新浪在為低迷的股價特地放出的消息，以期提升股價。

阿里巴巴的社交夢

長期以來，社交一直被馬云看作是穩(wěn)固阿里巴巴優(yōu)勢并保持競爭力的關(guān)鍵。馬云甚至曾在描述未來“大淘寶”戰(zhàn)略時，將社交稱為戰(zhàn)略樞紐。

自2008年前后，阿里巴巴相繼推出雅虎關(guān)系、淘江湖、愛逛街、來往等社交類產(chǎn)品，但均未能獲得預(yù)期的效果。

就在馬云不斷試錯的幾年間，“寄生”于淘寶生態(tài)圈的類Pinterest網(wǎng)站蘑菇街和美麗說等卻因其在社交領(lǐng)域的建樹，逐步成為市場的寵兒。甚至有分析認(rèn)為，正是因為蘑菇街和美麗說的樣本意義，讓兩家企業(yè)在阿里巴巴反復(fù)強(qiáng)調(diào)“封殺”導(dǎo)購類網(wǎng)站的背景下，依然能夠獲得相對寬裕的生存空間。

在逐漸摸索的過程中，阿里巴巴的內(nèi)部共識逐漸清晰：SNS化是種理念，淘寶本身是UGC，即是SNS化的平臺。阿里要推動產(chǎn)生SNS互動化的機(jī)制，在買家與買賣之間，給他們最好的工具，最終完成購買的行為。

更為關(guān)鍵的是，在阿里看來，社交與電商的結(jié)合，將對傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式產(chǎn)生顛覆。眼下B2C的爭奪只是暫時的，社會化電商即C2B模式將決定未來的行業(yè)格局。

阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴曾表示：“隨著SNS網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，需求聚合的成本越來越低，C2B變得可行。”而在“雙十一”前夕，天貓總裁張勇出席某活動時也強(qiáng)調(diào)：“阿里巴巴對電子商務(wù)的判斷，討論B2B還是B2C都是一個表面的現(xiàn)象，最終會走向C2B。”

新浪微博的盈利難題

叫好卻不叫座，一直是困擾新浪微博和曹國偉的一道難題。

盡管日前新浪CEO曹國偉在新浪公布三季度財報時，表示新浪微博的注冊賬戶已突破4億。新浪在2012年二季度財報中首次公布了微博的廣告收入，超過1000萬美元。曹國偉表示，三季度其廣告營收“在此前一個季度的基礎(chǔ)上翻了一倍”。以此計算，新浪微博的三季度收入約為2000萬美元。

三個月間增長一倍，似乎讓人看到了新浪微博長期盈利的可能性。不過在分析人士看來，表面光鮮背后仍然存在的不小的隱患。

在過去的兩年間，“新浪微博的盈利方式并沒有變得清晰”，《21世紀(jì)商業(yè)評論》主編吳伯凡認(rèn)為，新浪微博的廣告客戶中有七到八成來自原有的門戶業(yè)務(wù)。曹國偉也承認(rèn)，門戶廣告與微博廣告之間存在相互蠶食的情況。

“一方面讓人覺得在廣告銷售當(dāng)中有搭售之嫌。另外一方面，讓人對新浪微博吸引新客戶的能力相當(dāng)有限的。” 吳伯凡稱，“新浪微博在吸引用戶眼球的同時也在與網(wǎng)頁爭奪眼球。”由于新浪微博的媒體屬性同門戶業(yè)務(wù)產(chǎn)生重疊，同時，由于廣告收入依然是新浪的主要來源，因而很容易造成此消彼長的局面。

新浪甚至預(yù)計，其第四季度廣告營收環(huán)比下降800萬美元至900萬美元，較上年同期下降4%至12%。

而從近期的調(diào)整來看，除了進(jìn)一步完善用戶體驗，更為關(guān)鍵的是，新浪微博從原本的兩欄式變?yōu)樽笾杏胰龣谑剑瑫r要求部分用戶豐富個人信息。版面的擴(kuò)充無疑意味著更多的廣告位，而對于用戶個人信息的強(qiáng)調(diào)，加上新浪微博已經(jīng)掌握的用戶實(shí)名身份數(shù)據(jù)，則能夠透露出新浪正在為精準(zhǔn)廣告尋求可能。

有媒體就此分析稱，兩大升級正是為新浪微博走Facebook的競價廣告?zhèn)€性化投放奠定了必要的基礎(chǔ)。

“阿里浪”共抗騰訊

盡管阿里巴巴和新浪還未對此次合作正式對外宣布，但已有媒體將兩家企業(yè)的攜手戲稱為“阿里浪”。

對于阿里巴巴來說，通過新浪微博的強(qiáng)大的社交屬性和用戶黏度完成社會化轉(zhuǎn)型的意圖顯而易見。此外，新浪微博的媒體屬性也是強(qiáng)調(diào)公關(guān)的阿里巴巴必須占領(lǐng)的陣地。

而新浪微博借助阿里巴巴成熟的競價廣告技術(shù)(淘寶的主要收入就來源于站內(nèi)直通車等競價廣告)為己所用。同時，阿里巴巴B端海量的客戶資源也可能在合作后迅速轉(zhuǎn)化為新浪微博的廣告主。

此外，無論新浪還是阿里巴巴都面對著一個共同的敵人——騰訊。

一方面，騰訊微信在不長的時間內(nèi)便聚攏了超過2億的用戶，迅速成長為國內(nèi)第二大的社交平臺，加上騰訊微博的巨大用戶量，都讓新浪微博的緊迫感不言而喻。另一方面，騰訊不斷在電商領(lǐng)域的加碼也威脅到了原有的電商格局。在多數(shù)分析看來，騰訊很有可能是阿里巴巴未來最大的敵人。而兩家企業(yè)互補(bǔ)短板則能夠有效地抵御來自騰訊的攻擊。（中新網(wǎng)IT頻道）