“3.15”之夜，“瘦肉精”事件攪得消費者“草木皆兵”，河南民族品牌企業、世界最大肉制品企業——雙匯集團“四面楚歌”。

因河南各方和雙匯集團積極應對、正面回應、直面問題、認真整改……截至4月6日8時，全國70多個地區的執法部門相繼公布抽檢結果，雙匯產品全部合格。其中北京市食品辦、工商局采用2008年奧運會時的食品安全檢測標準，抽檢了“雙匯”的33個熟肉制品樣本均合格。這無不有力地證明了，雙匯品牌、雙匯產品依然值得信賴，依然值得尊重。

從《直擊雙匯危機十五天》的報道中，我們不僅看到了河南省委、省政府重視的力度，還看到了河南各方高度的責任意識和大作為精神，更看到了雙匯集團上下一心重振重塑品牌的信心與勇氣。從3月25日雙匯集團董事長萬隆正面回應媒體：“我們不會成為下一個三鹿”的自信中；從雙匯集團將今后每年的3月15日設為“雙匯食品安全日”，“產品質量無小事，食品安全大如天”的企業理念，已深深植根于雙匯人腦海，并落實到行動中，確保雙匯品牌安全長治久安；以及從3月31日董事長萬隆率萬名職工再度向消費者鞠躬致歉的誠懇中……我們不但看到了雙匯股票K線圖上升的信號，更看到了無數嶄新的雙匯品牌、雙匯精品即將上市……

眾所周知，品牌是一個國家的名片、一個民族經濟實力的象征、一個國家科技實力的展現。商品最重要的屬性就是技術和品牌，丟失了品牌，對一個地區，甚至國家的經濟發展是一種沉重打擊，因為這不僅意味著一定經濟指數的丟失，更意味著諸多品牌將面臨著被洋品牌“洗牌”的強勢打壓，從而，嚴重影響了民族品牌的產業升級。

“三鹿奶粉”事件就是例證，我們不可再次重蹈覆轍。就因為我們沒有及時捍衛我們的民族企業，其結果直接導致中國整個奶制品業幾乎瞬間“全軍覆滅”，連續幾年時間“抬不起頭”。最終洋品牌快速搶占國內奶制品業市場。可笑的是，國內少數人居然遠渡海外去搶購洋品牌奶粉。與其說這是對我國民族品牌的一種諷刺，倒不是說是對國內消費者的一種譏諷。

誠然，雙匯在此事件中的積極知錯、檢討、改錯逐漸得到消費者的諒解和認可。如果說是消費者給雙匯重振重塑品牌一個機會，倒不如說是給中國民族品牌企業一個機會，更是給整個民族企業一個自查與自救的機會……

當然，民族企業本身有擔負著重振民族品牌的重任。第一，必須用責任和精品來制造品質；第二，用心維護自身的品牌；第三，品牌的競爭其實就是責任心、品質管理和品牌競爭力的綜合競爭。雙匯作為中國肉制品的“頭字號”民族企業，理應擔負起重塑雙匯本身品牌的重任，同時還應擔負起重振整個民族品牌的重任，雙匯任重道遠，責任重大。

可以說，對于今天的雙匯來說，雖然相遇“危機”，如果將“危機”拆開來理解，我們從“危機”中也尋到了“機遇”。“危機”因“瘦肉精”事件而起，“機遇”因全國54個地區抽檢未查出“瘦肉精”。這意味著，雙匯可以理直氣壯地向社會宣布：雙匯人有信心、有能力、有力量、有責任將“河南品牌”、“雙匯品牌”奪回來；雙匯人能以重新站立的新姿態，以重振社會責任與擔當精神，以重塑雙匯品牌的名義，再次邁向市場，接受消費者監督與檢閱。

我們要像愛護眼睛一樣愛護和保衛我們的民族品牌，只有民族品牌強了，中國人民的腰桿才真的硬了。然而，現實中，每當我們的民族品牌企業一旦出現問題或犯了錯誤，我們有的人不但不幫助其突出重圍，還落井下石，甚至有的人還在后面使陰招。無論是“三鹿奶粉”事件，還是“瘦肉精”事件，均已凸顯出來。“幕后黑手”請收回你的手，給雙匯重振重塑品牌的機會。

可以相見，對民族品牌或持冷漠或表懷疑的人，實則為視洋品牌為“圣母”。其實，很多所謂的洋品牌多半在國內加工和生產。難道民族品牌存在的問題，洋品牌就未曾有過類似的問題？不見得吧，洋品牌的問題多得多。我們要以發展與辯證的觀點看待民族品牌偶爾犯下的錯誤和存在的問題。當然，有問題不是不管，有問題不是不整改。任何事物發展總得有一個過程，不能一旦民族品牌出現了問題，就要瞬間將其“一棒子打死”之勢。我們不可動不動就說民族品牌差，洋品牌如何如何好。說到底，洋品牌也不過如此。奉勸國內少數人，不要迷信洋品牌，要相信中華民族的勤勞與智慧，我們要用愛和包容的心態來呵護和保護民族品牌。

筆者呼吁：今天，雙匯遭遇創傷，我們如何呵護民族品牌？將體現出我們的包容與大愛精神；同時，雙匯人重振品牌的自信和敢于拼搏的精神一定會贏得此次“突圍”；我們不僅要通過各種方式提振消費者信心，更要捍衛和力挺民族品牌；為了我們的民族品牌，讓我們一起呵護雙匯！力挺雙匯！（熊傳東）

來源:光明網 編輯:孫遲