整合效應有待觀察

永輝超市股份有限公司副總經理游達認為，此次整合暫時還不會對全國零售業態的格局產生影響。畢竟沃爾瑪收購好又多已經很長時間了。他同時強調，目前沃爾瑪的物流配送能力遠遠強于其他零售商，沃爾瑪、好又多整合后，如果在不同市場形成錯位經營，將會很有競爭力。但他同時也表示，沃爾瑪與好又多兩個企業的文化和理念相差較大，雙方在整合之后，還面臨一段時間的磨合期。

時富金融消費類分析師廉波在接受采訪時表示，沃爾瑪整合好又多面臨很多難題，如果好又多全部變成了沃爾瑪，則會浪費好又多在四川、華南等地區的品牌優勢，而且不可避免地會給沃爾瑪帶來巨大的盈利壓力和不菲的改造成本。

背景

從2007年開始的整合之路

據了解，沃爾瑪整合好又多可謂一路坎坷。2007年，沃爾瑪收購好又多35％的股權。據協議,沃爾瑪有權在2010年進一步擴大股權比例。但事與愿違,沃爾瑪的全面控股計劃從2010年2月推到了11月，而后又延遲至2011年5月。到現在,控股計劃仍沒有完成，其具體的時間節點變更成2012年一季度。推遲的原因被分析為，好又多之前的復雜股權關系導致某些交易條件不能滿足。沃爾瑪方面則表示,因為某些文件和流程仍未走完。據知情者透露，無奈之下，沃爾瑪轉變策略，將好又多進行“沃爾瑪化”。

因被涉嫌壟斷，好又多的擴張叫停，沃爾瑪收購好又多之后，好又多品牌基本沒有開過新店，今年5月，沃爾瑪中國又爆出多位高管因整合好又多不力，集體辭職，引發高層人員震蕩。

來源：重慶商報 編輯：于姝楠