土樓交響樂

在大多數(shù)中國城市里，人們對交響樂的態(tài)度是敬畏多于熱愛。但有一位音樂家卻憑著其一腔熱忱和飽滿干勁改變著這種局面。她的付出和成就打消了外界的質(zhì)疑，也讓廈門——一個原本就富含音樂底蘊的城市更具弦樂飄飄的魅力。她，便是我國著名女指揮家、廈門愛樂樂團藝術(shù)總監(jiān)鄭小瑛教授。

鄭小瑛教授雖已年過八旬，可每當(dāng)她談及她的樂團時，那種神采飛揚，讓你無法想象，這位意志堅定的女性在遠超退休年齡的高齡仍不止一次地開辟新的事業(yè)。換做一個普通人，恐怕讓他經(jīng)歷鄭小瑛教授所經(jīng)歷過的種種困難中的其中一關(guān)，便會身心俱疲，敗下陣來。

而這其中的一關(guān)便是：總得需要想方設(shè)法獲得贊助。

“要想得到財政資助，你必須向人們證明你的價值。”鄭小瑛說道。1998年，她卸任中央歌劇院首席指揮一職后成立了廈門愛樂樂團。其性質(zhì)后來定為國有民辦。同年10月，樂團成立僅僅一個多月，席卷東亞南的金融風(fēng)暴使一些企業(yè)遭遇很大困難，贊助樂團的龍之杰公司也處于困境，購買樂器的錢沒法付清，房租和演奏員的工資也拖欠著。而首演迫在眉睫，樂團告急。市領(lǐng)導(dǎo)隨即批示一筆資金給樂團救急。鄭小瑛后來回憶道，“若不是為了樂團，我或許早已離開。”

廈門愛樂樂團在1200場演出后，已然成為了廈門著名的文化景觀。與大多數(shù)國內(nèi)交響樂團不同的是，廈門愛樂并不從屬于當(dāng)?shù)卣且悦褶k公助的形式運營著，只有35%的資金來源于政府，45%來自企業(yè)贊助，剩下的來自門票收入。這樣的性質(zhì)使樂團經(jīng)營更加健康，同時也承擔(dān)著更大的風(fēng)險。

若以演出性質(zhì)來分，樂團演出中有45%屬于音樂季，27%是為了公益演出，而剩下的是純商業(yè)演出。

盡管需要面對更大的市場壓力，鄭小瑛表示她并不懷念早年在中央歌劇院任職的日子。“那時我們有300多名演職人員，一年卻只有5、6場演出，大部分演奏人員因工資低微不得不找兼職，時常翹班不來排練，而要保證樂團演出的質(zhì)量必須要保證平日的排練。”

如今，只要鄭小瑛宣布演出計劃后就會有贊助商表示愿意出資。

一次， 在得知她要去臺灣巡演后，一位企業(yè)家致電鄭小瑛詢問能否有幸成為獨家

贊助商。后來，鄭小瑛拜訪了這位企業(yè)家的工廠并發(fā)出了這樣的感慨：“這次造訪打開了我的眼界，讓我意識到私有企業(yè)并非我想的那么糟糕，這又恰似我打開了企業(yè)人士的眼界和耳朵，讓他們領(lǐng)略到古典樂之美。”

“我并不認識這些人，也不會跟他們?nèi)グ丫蒲詺g。但是他們給予了我信任，他們肯定覺著這個怪老太太做的事兒對他們的城市是有好處的。”

“對于交響樂團而言，你必須讓你的受眾知道你到底是好在什么地方，而不能想當(dāng)然。擁有一支交響樂團并非一件高高在上或是能自我陶醉的事兒。你必須為老百姓做點什么，否則沒人會記得你，”鄭小瑛說。

在最近的一次訪俄演出中，廈門愛樂樂團在莫斯科柴可夫斯基音樂學(xué)院大廳上演了“土樓北行”音樂會，本場音樂會的主打曲目是由樂團策劃、委約劉湲作曲、表現(xiàn)客家人發(fā)展史詩的《土樓回響》交響曲。《土樓回響》表現(xiàn)的是客家人從中原躲避戰(zhàn)亂南遷、團結(jié)開拓重建家園、堅守中國文化的宏偉史詩，該曲目曾在國內(nèi)外被演出多次并獲得了很大成功。

“在西方聽眾面前僅僅演奏西方曲目有何意義？難道為了就是展示你能演奏他們能識別的曲子嗎？”鄭小瑛說。

盡管莫斯科的主辦方極力反對在曲目中加入一部在俄羅斯根本沒人聽過的中國作品，但鄭小瑛堅持演奏《土樓回響》。演出現(xiàn)場對這首交響曲雷鳴般的掌聲證明了她做了一個正確的決定。

日前在廈門舉行的中國交響樂峰會上，鄭小瑛表示，國內(nèi)作曲家的經(jīng)典之作太少，應(yīng)當(dāng)盡量鼓勵作曲家更多地創(chuàng)作佳作。同時，她有一個音樂理想，就是“陽春白雪，和者日眾”：“我希望越來越多的人共享美好音樂。” 正是如此，鄭小瑛不僅是廈門的燙金名片，更是讓中國人感到驕傲的名字。

（本文刊登于2013年4月23日英文《中國日報》第20版）

(中國日報記者 周黎明)