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          山海關(guān)改革創(chuàng)新體制機(jī)制 助力旅游產(chǎn)業(yè)提升 重塑5A景區(qū)品牌

          2016-02-29 16:29:29 來源:中國日報網(wǎng)河北頻道
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          中國日報網(wǎng)河北頻道秦皇島2月29日電 “我從1992年畢業(yè)就到第一關(guān)景區(qū)工作,兩年前任孟姜女廟景區(qū)主任。這次旅游體制機(jī)制改革,區(qū)里成立了旅游公司,選派我到公司工作。作為一名老旅游人,我對景區(qū)發(fā)展有信心。體制機(jī)制改革是新常態(tài)下旅游業(yè)發(fā)展的需要,景區(qū)要與市場接軌,改革要以游客為本,這才是我們的最終目的。”現(xiàn)任山海關(guān)區(qū)第一關(guān)旅游發(fā)展有限公司副總經(jīng)理廖雪梅說。

          所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)不分是當(dāng)前國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)普遍面臨的窘境。政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員,管理和監(jiān)管薄弱。企業(yè)缺乏自主經(jīng)營權(quán),自主發(fā)展被束縛住手腳。秦皇島市山海關(guān)區(qū)按照秦皇島市委、市政府關(guān)于加快推進(jìn)旅游管理體制機(jī)制改革的總體部署,深入剖析5A景區(qū)摘牌暴露出的深層次問題,借鑒野三坡、白石山等景區(qū)“管委會+公司”運(yùn)作方式,構(gòu)建“3+1”旅游管理運(yùn)營新模式。

          2月26日,山海關(guān)區(qū)旅游體制機(jī)制改革推進(jìn)大會在行政中心禮堂召開。會議的主要任務(wù)是推進(jìn)旅游整改提升工作從謀劃階段進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。按照《山海關(guān)區(qū)旅游管理體制機(jī)制改革實(shí)施方案》要求,成立旅游工作領(lǐng)導(dǎo)小組、旅發(fā)委、景區(qū)管委會(“3”)和山海關(guān)區(qū)第一關(guān)旅游發(fā)展有限公司(“1”),山海關(guān)區(qū)旅游體制機(jī)制改革在全市率先破冰。按照“做實(shí)做活公司”要求,2015年12月底,已選撥4名優(yōu)秀的年輕干部到公司高層任職,積極開展公司注冊、章程制定、研究公司運(yùn)營等前期工作。這次大會,按照“人隨事走”原則,對原旅游局人員進(jìn)行分流,44名職工調(diào)整到公司工作,所有人員會后全部上崗到位,“3+1”模式正式運(yùn)行。通過領(lǐng)導(dǎo)小組抓統(tǒng)籌、旅發(fā)委管行業(yè)、景區(qū)管委會監(jiān)管資產(chǎn),使景區(qū)行政管理權(quán)責(zé)明晰,管理更趨科學(xué);由公司對景區(qū)實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營管理、市場化運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)政企分開,有效推進(jìn)景區(qū)所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分離,助力旅游產(chǎn)業(yè)上檔升級。

          一是理順管理體制。成立以區(qū)委書記為組長、區(qū)長為第一副組長,各相關(guān)部門為成員的旅游工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。撤銷旅游局,組建旅游發(fā)展委員會,在保留原旅游局部分職能的基礎(chǔ)上,增加對涉旅部門的綜合協(xié)調(diào)職能,加強(qiáng)對旅游產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。成立景區(qū)管理委員會,與旅發(fā)委合署辦公,作為區(qū)委、區(qū)政府派出機(jī)構(gòu),對景區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、保護(hù)、開發(fā)進(jìn)行監(jiān)管。

          二是完善經(jīng)營機(jī)制。按照公司法要求及現(xiàn)代企業(yè)制度管理規(guī)范設(shè)立“山海關(guān)區(qū)第一關(guān)旅游發(fā)展有限公司”,對區(qū)屬國有景區(qū)管理模式實(shí)行公司化改制。天下第一關(guān)古城景區(qū)、老龍頭景區(qū)、孟姜女廟景區(qū)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,市場化運(yùn)營、公司化管理,實(shí)現(xiàn)政企分開,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,使景區(qū)真正成為市場主體。

          三是創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制。成立主管旅游副區(qū)長為組長,公安、城管、物價、民宗等部門為成員的“旅游市場監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,加強(qiáng)對旅游市場監(jiān)管工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立旅游警察大隊(duì),加大涉旅執(zhí)法力度,推進(jìn)旅游執(zhí)法專業(yè)化、規(guī)范化、法制化。設(shè)立旅游投訴受理中心,推行一站式服務(wù)、專業(yè)化受理。整合物價、工商、食安、城管、交通、民宗等部門職能,建立和完善旅游綜合執(zhí)法機(jī)制,營造游客放心的旅游消費(fèi)環(huán)境,叫響山海關(guān)旅游品牌。(完)

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