天龍禽業(yè)是新蔡縣一家鼎鼎有名的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。吳樹蘭考慮，依托天龍禽業(yè)，引導村里群眾養(yǎng)鴨致富也是條不錯的路子。可是，一家一戶養(yǎng)殖既不方便管理又污染環(huán)境，更無法形成規(guī)模效益。于是她提議在村里集中建設養(yǎng)鴨小區(qū)，小區(qū)由村集體投資建基礎設施，統一規(guī)劃設計，由農戶租賃飼養(yǎng)，合作社經營管理，統一銷售。“集中起來飼養(yǎng)，啥都有人管有人問，大家就操心著多養(yǎng)鴨子、養(yǎng)好鴨子就行了。”村民們也都非常贊同。

為了激發(fā)農民的積極性，吳樹蘭把跑省里跑縣里跑來的錢拿出來一部分，不撒“胡椒面”，而是用作獎勵基金，“建一個800平米鴨棚的，獎勵6000元；建一個800平米蔬菜大棚的，獎勵2000元；一戶養(yǎng)5頭奶牛的，獎勵400元。”這一獎，把農民的干勁獎出來了，一下就有三四十戶報名。

無論是養(yǎng)牛，還是養(yǎng)鴨，都需要啟動資金，吳樹蘭用自己的工資當抵押，貸來十萬元，但也僅夠幫兩戶養(yǎng)鴨戶起步。她又把親戚朋友發(fā)動起來，不厭其煩地逐一幫每一個困難的養(yǎng)殖戶想辦法貸上款。

有一天，吳樹蘭拉著村民魏海新的手看了半天說，“你這手不得勁，能不能試著養(yǎng)牛啊？”魏海新沒想到，恁大個村，恁多人，連他出去打工時手上落下的毛病，吳樹蘭都看出來了，魏海新感動得直掉淚。后來吳樹蘭又跑來跑去幫他貸款買了25頭牛。

吳樹蘭患有高血壓，心臟也不太好，駐村將近一年時又查出糖尿病，把存欄千頭的奶牛場和5000平米養(yǎng)鴨場建起來，運轉起來，談何容易。左右開弓的兩件大事，這里頭數不清的一件又一件具體的事兒，都需要她拍板定奪一一落實。何況還有村里辦學、修路、建衛(wèi)生室等等一樁樁一件件同時進行著的大事呢。

上面千條線底下一根針。一個村子雖小，但事兒卻不少、事兒卻不小。要么是錢的問題，要么是人的問題，要么是地的問題，一個比一個困難，一個比一個棘手，啥事都能找到村支書頭上，真正當好一名支部書記，實在不容易。此時的吳樹蘭，也更加體會到省委派駐有經驗的省直干部下村當“第一書記”的用意。

吳樹蘭披星戴月食不甘味，她叮囑自己，一定要讓企業(yè)盡快發(fā)展起來。企業(yè)發(fā)展起來了，農民就有錢掙，農民有錢了，很多事情就好辦了。

她的日記里，幾乎每天都是繁忙的鄉(xiāng)村生活剪影。