no.7喬·納克齊奧Joe Nacchio

喬·納克齊奧（Joe Nacchio）在電信世界里曾是一個赫赫有名的人物，管理著一個價值860億美元的公司。然而在公司垮臺之后，他帶著2億6千萬美金離開了。

垮臺之后，他被傳招去在國會作證，想要測定到底Qwest和Global Crossing是不是把他們不需要的東西賣給了對方以及其他電信公司，就只是因為需要虛增他們的收入，以達到華爾街的季度盈利目標。

納克齊奧表示，如果他知道有任何以虛增收入為目的的交換協(xié)議，一定會當即停止那種可笑的做法。他還把一張圖表給委員會看，并對委員們說他可以很清楚的跟大家解釋，任何一個項目的成本以及收入--如果他意識到Qwest購買電信容量只是為了虛增收入，他絕對會否決掉那個提議。

Qwest曾經(jīng)表示過，他們的網(wǎng)絡可以支撐整個美國的資料傳輸。但事實是它的網(wǎng)絡真正的使用率從來都沒有超出4%到5%。這個市場上通信網(wǎng)絡的空置率是相當驚人的，而那些所謂的更新的、為了未來而創(chuàng)造的通信網(wǎng)絡技術標準，也鮮有人關注。

2000年4月納克齊奧對外界透露，Qwest預計下一年的收入會增加15%以及在2005年時會達到20%。若要達到納克齊奧所說的目標，那么正在虧損的Qwest需要至少增加200億美元的收入。也就是說， Qwest要從一個虧損的公司陡然間變成世界上最賺錢的公司了。

根據(jù)規(guī)定，當Qwest簽下20年期限的電信容量租賃合約后，它可以馬上登記這筆收入。更美妙的是，當它把容量租給了像Global Crossing這樣的公司，這就變成了"交換交易"的魔術。當兩個電信公司互相的進行交換網(wǎng)絡租賃，兩者都可以看見短期的巨額收入以及利潤。而交易的時候不需要支付任何資金。直到這件事情公布于眾，Qwest里面沒有任何人承認這個交換交易是個錯誤。但是在Global Crossing主管的一封郵件當中有顯示，他認為這個交易是虛假的。(雪松 /文) no.8理查德·斯克魯士Richard Scrushy

作為HealthSouth公司的董事長兼CEO，理查德·斯克魯士（Richard Scrushy）還另有很多私人投資，包括從與本公司相關的一些醫(yī)藥公司到睡衣褲制造公司。斯克魯士很樂于享受富人所能擁有的一切奢華與玩樂，諸如四套官邸、十艘游艇、價值13.5萬美元的防彈寶馬轎車、價值750萬美元的Sikorsky直升機及他常常自駕的G-5噴氣機。

與此同時，他并不滿足只享受這些商界大亨的光環(huán)。他還想成為搖滾巨星。實際上在他擔任CEO的后期，他呆在辦公室里的時間少的可憐。斯克魯士甚至組建了一個叫做3rd Faze的少女團體。

一切在表面上看來都很正常，在1997年，HealthSouth的股價上漲了44%，斯克魯士也成為了當年全美收入第三的CEO。但從1998年下半年起，公司的股價就開始下跌，事情變的不妙起來。盡管有許多關于利潤方面的警告，但斯克魯士還是不斷拋售手中的股票。這不僅成為2002年巨變的先兆，更引發(fā)了其公司嚴重的假賬事件。

據(jù)調(diào)查，當時斯克魯士和財務經(jīng)理們每月碰面一次。經(jīng)理們向他簡要匯報公司運作情況以及公司利潤與華爾街的期盼值相差多少。"如果沒達到那個數(shù)字，想辦法作到那個數(shù)字"，斯克魯士如是答復。自1997年到2002年中期，HealthSouth公司謊報的營業(yè)額超過其真實值約25億美元，作假后的利潤大概是真實值的2500%.

斯克魯士變的越來越偏執(zhí)與瘋狂。在1997年建成的HealthSouth總部大樓內(nèi)，有專門為斯克魯士及其高級幕僚們準備的入口和電梯。在每周一的會議上他都由保鏢前后簇擁著到場。據(jù)一些高層經(jīng)理回憶，斯克魯士當時可以從他辦公室的秘書電話上偵聽到其他高層經(jīng)理的電話內(nèi)容，盡管斯克魯士本人對此予以否認。

斯克魯士甚至在他最后一次員工大會上還不放棄脅迫和斥責，并且仍不死心的對員工進行鼓動："不要相信報紙的報道，讓我們埋頭苦干，讓我們繼續(xù)把公司推向一個新的高度。"就在當晚斯克魯士離開之后，F(xiàn)BI和SEC相關人員介入并開始調(diào)查取證。(何美 /文)