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          HR 怎樣平衡員工的“薪”情

          [ 2007-01-26 15:12 ]

           

           

          環(huán)球在線消息:時(shí)近年關(guān),職場(chǎng)上刮起了陣陣寒風(fēng),跳槽、加薪,此時(shí)的人力資源總監(jiān)們?cè)撊绾纹胶夂眯吕蠁T工的薪金水平,讓大家心服口服呢?

          對(duì)策一:工資保密制度

          高薪外聘引起種種不平衡的時(shí)候,這種情況是不是只能靠隱瞞?在很多企業(yè),特別是外企,這不是“隱”,而是“工資保密制度”。 工資保密和公開(kāi)各有各的好處。工資保密制度省卻了很多解釋薪資差異的麻煩;遇到需高薪外聘時(shí),更是避免妒忌,排擠、“紅眼病”,讓工作順利開(kāi)展的一個(gè)好辦法。盡管員工有了解企業(yè)薪資情況的知情權(quán)。 除非一個(gè)公司的薪酬體系非常嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),職位功能差異不大,否則“工資保密制度”還是一種比較行之有效的方法,特別在解決因高薪請(qǐng)人引起了不平衡的問(wèn)題上。當(dāng)然,這種保密制度實(shí)際上也做不到真正的保密。但這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就在于制度的執(zhí)行力問(wèn)題。“工資保密制度”和“不得就公司的人和事流短飛長(zhǎng)”應(yīng)該作為公司的兩項(xiàng)基本政策,嚴(yán)格執(zhí)行下來(lái)的結(jié)果還是會(huì)令人滿意的。


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