他表示，從去年年中到現在，人事變動的事情就非常多，中國區終端業務的調整只是其中的一例。

目前，中興通訊尚未公布接任沈力的人選，也未對沈力今后的工作安排作出公示。

中興終端部門一高管告訴本報記者：“這次調整的結果并沒有最后敲定，不過有可能是調往國內某區域，管理包含終端業務、無線業務等多個部門業務，內部稱為‘區總’，其實是平行調動。”該高管還介紹，沈力過去主要是負責中興手機在中國區的整個銷售工作，這次工作的調整更像是輪崗。

“此前集團希望可以派駐其到海外工作，但因為各種原因沒有成行。”上述高管稱。

結構性調整仍將繼續

此前，為了彌補去年前三季度的巨虧，中興在第四季度開始加快內部轉型步伐。記者了解到，在機構、產品與人員裁并方面，中興銷售四層機構2012年底同比減少40個左右，占比近兩成。同時，取消體系和區域層級，形成公司總部——事業部——代表處的三級架構，同時加強商務、法務等專業能力從總部至一線的貫通。

除了人事結構上的調整，中興另外采取了多種降低成本的措施，比如進行費用“結算制”的推行，實現固定資產和差旅支比同比降幅分別達六成和四成。上述中興內部人士向記者稱，在管理費用上，中興已經開始實施包括降低或取消海外出差補貼等措施。

但有中興內部員工認為，這些新措施讓普通員工的心里很不好過，“不僅一年工資未漲，而且年終獎都沒有著落，出差的費用也變得緊巴巴。”

一位在中興工作近十年的內部人士告訴記者，眼下公司內部一個很大的變化，就是重新強調對利潤的考核和管控，簽訂的合同質量“會比以前高”，單純拿大訂單的做法已經在公司被叫停。

業內人士分析，通信行業的投資原本就是一場富豪之間的俄羅斯輪盤賭，每個廠家幾乎都賭上了自己的身家性命，而中興通訊也在這場賭博中不可避免地失血?？梢钥吹降氖牵溯喗Y構調整仍會持續一段時間，今年將會是中興用來扭虧和戰略轉型的關鍵。

瑞銀昨日發布報告表示，在評估三個驅動因素國內設備、海外設備和手機業務后，得出的結論是未來3~5年中興通訊收入增速可能放慢至10%~15%，增速低于過去10年的20%~30%。

作者：李娜