“卡片機(jī)集中程度高，品牌會(huì)大大減少，接下來(lái)就是大魚(yú)吃小魚(yú)的過(guò)程，而不是游得快的魚(yú)吃游得慢的魚(yú)。卡片機(jī)必須更加注重細(xì)分市場(chǎng)，滿(mǎn)足個(gè)性化需求。比如對(duì)年齡段進(jìn)行細(xì)分，用獨(dú)特的功能需求去滿(mǎn)足大家，獲得一定市場(chǎng)。”李騫說(shuō)。

而對(duì)于廠商轉(zhuǎn)型的方向，李騫認(rèn)為主要有四方面。“一方面，相機(jī)企業(yè)將繼續(xù)優(yōu)化，集中度不斷加強(qiáng)，處于行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)通過(guò)市場(chǎng)手段掌握市場(chǎng)；第二方面通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和改變使消費(fèi)者覺(jué)得即使是傳統(tǒng)的相機(jī)，也是與手機(jī)有個(gè)性化差異的。比如佳能用莫文蔚做廣告，幾種顏色的卡片機(jī)，給消費(fèi)者一種個(gè)性化的體驗(yàn)，讓人印象非常深刻；第三方面加強(qiáng)成本的控制，現(xiàn)在的行業(yè)以蘋(píng)果、谷歌為代表的，自己掌控上游和下游，中間的成本給了比較成熟、規(guī)模較大的代工企業(yè)；第四方面是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，從渠道和成本兩個(gè)角度有效縮短了供應(yīng)鏈體系，使產(chǎn)品更快地面對(duì)消費(fèi)者。”

而作為相機(jī)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，朱迪明依然深信數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)是美好的。“不能變焦、沒(méi)有廣角、像素不高的缺點(diǎn)決定智能手機(jī)仍然代替不了相機(jī)，最終DSC市場(chǎng)仍會(huì)有一定的量在，因部分消費(fèi)者追求比用手機(jī)拍攝更佳的畫(huà)質(zhì)、能拍攝更遠(yuǎn)目標(biāo)的高倍光學(xué)變焦鏡頭等，是手機(jī)相機(jī)仍有局限性之處。”(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)李娜 王滋)