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          統帥電器聯姻京東商城 C2B定制模式的另一樣本

          2013-05-16 10:18:44 來源:福建之窗
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          作為傳統的家電企業,如果你僅僅把電商當作是“出貨”的又一渠道,那么可以說,你并沒有參透互聯網化給家電業帶來的變革。目前來看,海爾旗下定制化品牌統帥的運作似乎更貼合家電互聯網化的本質。2013年4月,統帥電器與京東商城達成戰略合作,全面入駐京東電商平臺,將銷售電視、空調、冰箱、洗衣機、熱水、冷柜、灶具等7大類57種商品,這也是繼統帥與天貓、聚劃算試水網絡定制化模式后,又一家向統帥伸出橄欖枝的電商大佬。

          統帥京東的定制式“婚姻”

          當下,IT互聯網化給家電業帶來了新的變局,一方面是家電類產品在功能上融合了互聯網的技術,比如物聯網的冰箱、空調、智能電視、云家電產品的導入等,另一方面,以往封閉的家電產業鏈,正形成新的生態圈,營銷、銷售、營運體系全面向“互聯網化”傾斜。傳統的家電企業幾十年來構筑的“圍墻”正倒塌,與其困在其中,不如走出來,重新劃定界限。海爾去年重兵投入到定制化品牌統帥,即是對家電互聯網化趨勢的戰略性思考的產物。

          此次統帥與京東商城表面看起來是簡單的供應商與渠道的合作,但事實上是全面融入的“婚姻”,需要建立一個“家庭”過日子,開辟新的“生活”。

          按照雙方合作的內容框架,統帥將對接京東規模龐大的消費群,兩者在80、90后人群上,有著高匹配度,這部分人群追求個性化、自由,對定制化產品感興趣;京東將利用多年來積累的良好前端用戶體驗,幫助統帥實現定制化產品的線上銷售。同時,統帥在定制化品牌方面的領導地位,以及共享其自營的日日順物流,實現對二三級城市以及鄉鎮等地區的覆蓋,彌補京東物流在快速送達、送裝一體、全國覆蓋、深入偏遠地區的不足。

          以上僅僅是資源上的互補和協同,更深層次的是背后“基因重組”牌,京東與統帥的結合,將進一步探索C2B定制模式,因為用戶需求日益個性化、多元化,傳統的設計產品、大規模生產、庫存、銷售等的鏈條已過時,京東在其中發揮的既是消費者預訂、購買的銷售角色,同時也是前期發現、感知消費需求的神經網絡,借助統帥已形成的快速響應的供應鏈體系,以及柔性生產系統,充分滿足用戶的個性化需求。

          業界專家預測,言外之意,只要是用戶、流量聚集的地方,未來都可能成為統帥延伸出去的觸角,并完成從洞察需求、定制模塊方案、用戶預訂、快速送達一條龍式的服務。全網覆蓋、線上線下結合、調整已有的供應鏈系統,適應這一新型商業形態。這不僅是海爾定制化品牌的商業路徑,也是諸多家電企業即將踏上的一條必由之路。

          拋棄傳統 商業定制將成主流?

          傳統的商業形態往往會假設某一用戶群是具有相同的喜好、偏好,因此會通過單一的線下調研的模型,定義和總結出產品的潮流和技術趨勢,根據這一判斷進行產品的研發設計,決定產品的生產規模、供應鏈及庫存。顯然這是一種“單向、線性、被動式”的消費模型。在消費者需求并不個性化,大多數追求功能型產品時,能夠維系運轉。但隨著互聯網的普及,人們建立了一個線上的虛擬生活圈,個性化的需求日益突出,以往那種“閉門造車”似的商業模型將難以為繼。

          這是從產業變革與升級的內部基因來看,外部環境來看,小米手機的火爆,“重營銷、輕制造、強個性”等關鍵詞契合了當下消費群的訴求,由消費者來主導他所購買的產品,這種精神滿足感是并非單一的購買行為所能賦予的。家電行業里也不乏這樣的“入侵者”,Apple TV、Google TV、樂視超級電視等虎視眈眈,內憂外患表明家電企業需要自己“革命”,更需要歸零心態,放掉過去商業中的規則和包袱。海爾旗下的統帥先牽天貓、聚劃算,再聯手京東,讓其成為一個極富互聯網“基因”的品牌。

          那么,定制化的統帥產品是如何煉成的呢?為了讓業界更清楚需、產、銷的全生命周期系統,可以進行一次復盤。首先,統帥會通過天貓海爾旗艦店、官方商城或覆蓋廣的電商平臺,收集來自于消費者的碎片化需求,據此形成產品組成模塊化的方案,由消費者來進行第一輪的投票,遴選出基本的“搭配組合”,然后根據需求提供多樣化、個性化的產品,消費者線上線下預訂交付訂金或獲得現金優惠券,最終進行了物流送達、一體安裝,形成一個完成的消費周期閉環。

          這并不是想當然,而是經過驗證的成熟的業務流程。在與京東商城聯姻前,去年9月份,在海爾商城、聚劃算同步推出的定制預售活動,統帥彩電吸引100百萬網友參與定制,2天售罄一萬多臺,相當于傳統家電渠道一個月的銷量。無獨有偶,今年2月初統帥聯手天貓平臺推出了大型定制活動,僅6個小時,消費者訂購金超過5000萬元,這一成績在傳統銷售渠道中是難以達成的天文數字。此次與京東商城聯姻后,海爾統帥將實現對網購全域消費人群的覆蓋,獲得大樣本的用戶行為數據,更接近于C2B的理想模型。

          互聯網化讓家電業走到了一個十字路口,聰明的企業會順勢變革,實現彎道超車,因循守舊的企業最終必然會淘汰出局。正如業界專家所預言的那樣,中國家電業未來5年的命運必將系在互聯網身上,積極擁抱并善于利用互聯網的企業才有未來。海爾獨立的定制品牌統帥與互聯網的主動融合策略,給家電企業駕馭新的商業生態環境提供了一個新視角。

          編輯: 馮媛 標簽: 統帥 京東 樂視 商城 定制化
           
           
           

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