張守川表示，京東在自營B2C領(lǐng)域的市場份額已經(jīng)較大，在這個(gè)前提下，京東會探討除此之外的其他相關(guān)領(lǐng)域還有什么更大的機(jī)會，而閃購就是其中之一。

唯品會遭遇同行圍堵

各大B2C紛紛角力閃購模式，會否分食唯品會未來的增長空間？

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著各家B2C紛紛涉足閃購業(yè)務(wù)，原有的以閃購為核心的電商可能會喪失一部分領(lǐng)先優(yōu)勢，其商業(yè)模式的未來想象空間也將慢慢失去光彩。

對于在閃購領(lǐng)域領(lǐng)先的唯品會來說，可能會遭遇不少阻礙。首先是尾貨資源的分食。京東、當(dāng)當(dāng)、阿里聚劃算等B2C平臺一旦進(jìn)入尾貨市場，由于其自身規(guī)模優(yōu)勢，品牌商對其較為忌憚，目前唯品會在服裝尾貨3500億的規(guī)模里只占1%，話語權(quán)并不高。

其次，隨著競爭的加劇，唯品會的毛利率可能會受影響。

與此同時(shí)，唯品會的訂單量和流量不及當(dāng)當(dāng)，用戶規(guī)模也不及其他B2C電商，這意味著唯品會未來的流量購買成本可能更高。

唯品會用戶與淘寶聚劃算重疊度很高，而后者正在深化閃購模式。

此外，唯品會在品牌上，以及品類豐富度、用戶關(guān)聯(lián)購買上，也會受到平臺類電商的挑戰(zhàn)。

不過，平臺類B2C電商涉足閃購模式也絕非易事。電商分析師李成東認(rèn)為，閃購模式對運(yùn)營方所要求的供應(yīng)鏈管理，更為碎片化，這與傳統(tǒng)B2C的模塊化管理有很大的不同，而唯品會在短平快的供應(yīng)鏈管理上所積累的經(jīng)驗(yàn)，正是它最大的核心優(yōu)勢。

而無論怎么說，2013年的電商競爭，正從B2C品類的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向閃購這一新戰(zhàn)場的圍剿。

標(biāo)簽：電商當(dāng)當(dāng)京東張守川唯