手游投資和團隊誤區

因實業投資，天使投資和部分創投或暫未意識到移動互聯網投資產出特點與PC的很大不同，或資方與創業者誤認手游開發投資小，博概率，故而團隊離職與新人比例高，可能會延續到2014年年底，故而這期間團隊很難形成，來來去去加入離職甚至改行將成為主旋律。

關于手游13/14年形勢分析

本年度預估20%從業人員離開手游行業，20%從業人員降薪存活，20%團隊枯萎并茍活。估計2013年所有游戲團隊已轉到手游，約1000家大小公司，13年應有2000款產品，按2013年手游市場80億計，每款產品年均流水400萬人民幣。

每款產品年流水400萬，不按未來37或28分配比，按46分配團隊每款產品年均毛收入240萬。月均20萬。

如團隊年產2款產品，則年毛收400萬。以上算法是均數。

手游開發呈現明顯贏家通吃現象，基于市場驅動的手游推廣之馬太效應非常明顯。估計80%以上產品達不到均數。

意為：還沒上場打，你就已經輸了。

特別關于硬件渠道

Strategy Analytics最新數據：2013年第一季度三星在中國市場智能手機銷量1250萬部；華為第二，智能機銷量810萬部；聯想第三，智能機銷量790 萬部；酷派第四，智能機銷量700萬部；中興第五，智能機銷量640萬部；蘋果第六，共售出610萬部。

依以上可計各品牌手機年銷概數。作為硬件本身的手機形成手游渠道理論上可行，但涉及層層轉化激活率大約為0.3%后，很難形成強勢渠道。

各種渠道在13年強勢，外強中干后弱勢渠道2014年迅速崩塌。前5光彩奪目，前10活得下去。其他枯萎或茍活。

關于手游如何組建團隊

2D手游團隊以12人左右為妥，3D手游團隊以20人左右為妥；同一公司超過2個團隊均不妥；這樣的公司大把頭干的活橫跨管理與投資。易導致團隊不穩定。除非管理經驗極其豐富。鑒于2013年會出現越來越多3D作品，手游開發必將短期兩三年內走向多數都是3D作品，囿于投資方投資投入產出速動比及機會選擇，手游開發團隊創業將大致失去創投進入的機會。