在今年的全球開發(fā)者大會WWDC2013上，蘋果移動操作系統(tǒng)iOS 7正式亮相，iOS 7作為蘋果第7代移動操作系統(tǒng)，其扁平化的UI界面返璞歸真，幾乎完全顛覆了iOS以往的風(fēng)格。蘋果公司CEO蒂姆·庫克也表示，iOS 7是2007年 iPhone 發(fā)布以來最大的一次變化。

自去年10月iPad Mini之后，蘋果已經(jīng)超過7個月沒有發(fā)布過任何新產(chǎn)品。在如此長的新品空檔期后交出這樣一份成績單，庫克式的創(chuàng)新引來了許多爭議。

低調(diào)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)人

一年時間里，從屏幕加長的iPhone 5到7英寸的iPad Mini，再到iOS 7的亮相，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘋果在很大程度上擺脫了喬布斯的影子，進入真正意義上的庫克時代，但當(dāng)下蘋果的創(chuàng)新能力同喬布斯時代已經(jīng)完全不同，現(xiàn)在的蘋果越來越趨于保守。蘋果似乎在庫克時代低下了“高貴”的頭顱，從行業(yè)領(lǐng)跑者變?yōu)榱饲蠓€(wěn)的追隨者。蘋果真的是像他們所說的趨于保守？

或許蘋果向平凡的回歸就是因為有這樣一個低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者。不像具有叛逆精神的喬布斯以及大多數(shù)喜歡潮流的蘋果員工，庫克是一個循規(guī)蹈矩的人。喬布斯喜歡在會議上舌戰(zhàn)群儒，而庫克則更多選擇去傾聽和提問。

同時，與注重設(shè)計與完美的喬布斯相比，庫克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加穩(wěn)妥和務(wù)實，iPhone 5以前所未有的速度在全球上市印證了他出色的供應(yīng)鏈管理能力，蘋果的股價在其任期內(nèi)更是上漲了43%。顯然，庫克是一個十分懂市場運營的人。

1998 年，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，憑借著16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，庫克一直在為喬布斯解決公司運營難題。喬布斯曾說過：“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。”從客觀來講，庫克非常用心在謀蘋果未來的發(fā)展。他在接任蘋果CEO后，開始轉(zhuǎn)變蘋果的運營策略，蘋果開始變得開放和謀求合作，這從今年的WWDC2013上就可以看出端倪。比如，iOS 7集成騰訊微博，OS X 10.9桌面操作系統(tǒng)整合了Twitter，新iWork加入了對Office文檔的兼容等。