４月１９日，對國家體育總局足管中心而言，無疑是一個大日子——七個中層部門的五個部門領導“空降”而來，加上內部機構調整已得到總局的同意批復，足管中心的機構和人事調整塵埃落定，中國足球進入所謂的“韋迪時代”。不過，對韋迪而言，依然是任重而道遠。

韋迪進入足管中心之初受到的廣泛質疑是“外行領導內行”，對此他的解釋是他干的是管理工作；如今新來的五位中層干部都沒有足球相關工作經歷，韋迪的說法是“為人正派，有較好的組織、管理等綜合能力就行”。

如果說韋迪所需要的工作架構和人員配備已經完成，“說”的任務完成了，那么下一步就是“做”了，這方面其實他還面臨很多問題。

其一便是中層的執行力問題。中層的主要職責是貫徹執行高層制定的重大決策、監督和協調基層人員的工作，起到承上啟下的作用。即便高層制定的政策再好，如果得不到很好的實施，也將是空談。從目前足管中心中層干部的資歷來看，個個都有輝煌經歷，如何將他們的潛力發揮到最大，并將他們的資源進行優化整合，將是韋迪面對的難題。韋迪２００１年調往水上中心時，該中心正處于２０００年奧運會無緣獎牌后的低谷期，從使用來自東歐訓練體系的馬克、破格提拔曹景偉、聘用和炒掉德國大牌外教約瑟夫來看，韋迪積累了豐富的用人經驗。只是，如何將成功的經驗“移植”到足球，無疑是韋迪的一大課題。

其二是基層的支持。到足管中心之后，韋迪提出諸多新觀點和新舉措，對部分基層人員的工作可能會帶來影響。機構和人事調整之后，如何穩定基層工作人員的情緒，激發他們的工作熱情，也是韋迪面臨的任務之一，畢竟只有將團隊效力發揮到極致才能在盡可能短的時間內讓中國足球出現令人欣喜的變化。

其三，韋迪面臨的具體任務多而復雜，如果要從根本上解決中國足球的頑疾肯定是加強青少年人才的培養，但國奧能否打奧運會、國足能否戰世界杯這些看得見、摸得著的問題也會是社會關注焦點。如何辯證解決這些問題將檢驗韋迪的“功力”。

第四，足球與其他運動項目不同，已經演變成一種社會現象，人際關系和大環境也相對復雜，給從業者帶來的曝光度和壓力也可想而知。韋迪在重競技中心、水上中心都有杰出的成就，貫徹自己想法時也相對容易，如何加強自己對足球規律的認知，以及對足球大環境的適應，也是韋迪面臨的嚴峻現實。

最后，韋迪還需要考慮一些深層次的內容。韋迪曾表示，他最近一直在思考職業體育的本質特征究竟是什么，只有弄清職業體育的本質，才能管好職業體育、職業足球。他認為，體育更應該起到一種娛樂大眾的作用，而不要一味追逐功利性。類似深層次問題的思考或將為中國足球的發展帶來新思路。

有人說，現在的中國足球進入了“韋迪時代”，其實，倒是希望中國足球不要被打上個人烙印，而是能夠按照一種良性、健康、常態的軌道走下去。

來源：新華網（記者 公兵） 編輯：寧波