在剛剛結(jié)束的國(guó)際足聯(lián)世界俱樂(lè)部杯半決賽中，廣州恒大隊(duì)盡管以０：３不敵歐冠冠軍拜仁慕尼黑隊(duì)無(wú)緣決賽，仍創(chuàng)造了中國(guó)俱樂(lè)部征戰(zhàn)國(guó)際大賽的歷史。縱觀恒大一年的表現(xiàn)，可謂驚喜連連，從國(guó)內(nèi)聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)“三連冠”到亞冠登頂，再到世俱杯力克非洲冠軍。

然而與恒大的一枝獨(dú)秀相比，整個(gè)２０１３年，中國(guó)足球的整體表現(xiàn)卻不盡如人意：男足在１４場(chǎng)正式比賽中僅勝５場(chǎng)，甚至以１：５完敗于“泰國(guó)二隊(duì)”；俱樂(lè)部層面，除恒大外，中超其他俱樂(lè)部在亞洲賽場(chǎng)的戰(zhàn)績(jī)依舊乏善可陳。

廣州恒大的一家獨(dú)大，顯然并非中國(guó)足球的“恒大”之道。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)逐漸壯大，然而與體育強(qiáng)國(guó)相比差距依舊明顯：不僅規(guī)模不及美國(guó)的十分之一，而且未能形成賽事、轉(zhuǎn)播、體育產(chǎn)品等“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是作為中國(guó)體育職業(yè)化代表的中超聯(lián)賽、ＣＢＡ等賽事總體處于虧損狀態(tài)。

中國(guó)足球職業(yè)化已有２０年，但長(zhǎng)期以來(lái)困擾職業(yè)足球的體制問(wèn)題一直未能得到根本解決，其中一個(gè)重要表現(xiàn)就是多年來(lái)政企不分，作為市場(chǎng)主體的俱樂(lè)部無(wú)法享有聯(lián)賽“話語(yǔ)權(quán)”。而在“國(guó)字號(hào)”層面，行政的“指揮棒”更是無(wú)處不在、無(wú)孔不入，最終男足由沖擊世界杯的一支勁旅淪落到為亞洲杯正賽名額而苦苦拼爭(zhēng)，女足則由世界亞軍淪落為女足世界杯和奧運(yùn)會(huì)的“看客”。

“臨淵羨魚(yú)，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，我們?cè)隗@嘆于廣州恒大成功的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)反思多年來(lái)中國(guó)足球在經(jīng)營(yíng)、管理模式中存在的種種誤區(qū)，真正按照市場(chǎng)規(guī)律一點(diǎn)點(diǎn)地去發(fā)展和改變，這也許才是中國(guó)足球的“恒大”之道。（記者 龐書(shū)緯）