中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)中國(guó)在線(xiàn)消息：英文《中國(guó)日?qǐng)?bào)》10月20日?qǐng)?bào)道：如果我們聽(tīng)了孔夫子的話(huà)，全球金融危機(jī)或許可以避免。
比如說(shuō)，通用汽車(chē)之前已經(jīng)占有了美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)超過(guò)50%的份額，如果它遵循儒家信條，并且它的賬簿和公司真實(shí)價(jià)值相吻合，它也不會(huì)像今天這樣落到破產(chǎn)的地步。
Frank Ashe如是說(shuō)道。他是一位金融分析師，同時(shí)也是澳大利亞悉尼麥考瑞大學(xué)的一位副教授。在他看來(lái)，這位生活在公元前551-479年的中國(guó)傳奇思想家、政治家、社會(huì)學(xué)家，他的思想不斷地啟迪著東亞的學(xué)術(shù)家、哲學(xué)家和公眾，孔子的思想在現(xiàn)代公司的風(fēng)險(xiǎn)管理中同樣有效。
“如果把《論語(yǔ)》（孔子的弟子根據(jù)老師的教學(xué)編纂，收錄了其主要言行和對(duì)話(huà)）教條中的‘統(tǒng)治者’或者‘家長(zhǎng)’都替換為‘CEO’，你將獲得公司管理成功的秘訣，”Ashe說(shuō)道。
Ashe 認(rèn)為：“事實(shí)上，孔子的思想和巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)現(xiàn)在正在推出的指導(dǎo)原則是一致的。”
李曉明，總經(jīng)理，萬(wàn)寶龍，上海
“我的核心價(jià)值觀之一就是，要尊重不同背景的人的想法，”李曉明如是說(shuō)。他已經(jīng)在高層管理職位上工作了15年，上一份歐萊雅的工作中，他負(fù)責(zé)管理5，000名員工。
“要想做個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須能夠尊重不同的想法，尊重創(chuàng)造性思維，”他說(shuō)。這與孔子尊重所有人、公平地分配工作的思想相一致。
“我憎恨謊言，”他說(shuō)。這一點(diǎn)與孔子的思想中領(lǐng)導(dǎo)要有能力歡迎和接受逆耳忠言相符合。“CEO應(yīng)該有足夠?qū)挻蟮男男兀輥?lái)自下屬的挑戰(zhàn)。”
李曉明對(duì)儒家思想十分熟悉，他指出，孔子尊重組織規(guī)章制度的思想與他在上海中歐國(guó)際工商學(xué)院所學(xué)到的如出一轍。
“管理的核心價(jià)值在于分歧管理。孔子提倡尊重規(guī)則，但是又為分歧留下了余地。”
“我的管理風(fēng)格主要就是對(duì)所有的員工透明、開(kāi)放。我和不同層次的員工分享我的管理戰(zhàn)略。這提高了他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。下屬甚至?xí)臀曳窒硭麄兯傅腻e(cuò)誤。”李曉明說(shuō)道。這與儒家思想中，領(lǐng)導(dǎo)者尋求“和而不同”的思想一致。
“在我理想中，我想要用不同的方法去帶領(lǐng)我的隊(duì)伍朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，我想要采取不同的途徑讓他們懷著同樣的目標(biāo)工作，領(lǐng)導(dǎo)員工和放牧是不一樣的，”他說(shuō)。
他尤其崇尚孔子，因?yàn)樗慕虠l來(lái)自于安定的大腦和內(nèi)心，同時(shí)又基于深刻的哲學(xué)價(jià)值。
“純粹的西方管理模式，”李曉明說(shuō)道,“在中國(guó)行不通。”
匡琳達(dá)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，Clave Products，廣州
琳達(dá)的公司起步時(shí)規(guī)模很小，最初只有6名員工。而四年后，她的公司生產(chǎn)并供應(yīng)如頭戴式耳機(jī)之類(lèi)的“趣味科技產(chǎn)品”，與美國(guó)和澳大利亞公司有業(yè)務(wù)往來(lái)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、日本和香港。即使經(jīng)濟(jì)衰退來(lái)臨，她6個(gè)月沒(méi)有收到任何訂單，她的員工也都不用減薪。
孔子認(rèn)為，做生意應(yīng)該誠(chéng)信、善良，琳達(dá)用創(chuàng)造“公平和尊重人的”工作環(huán)境、生產(chǎn)“環(huán)保”產(chǎn)品詮釋了這一理論，她的辦公室積極推行循環(huán)利用，與“節(jié)儉”的思想一致。
她說(shuō)，她和她的搭檔Angelo Chiu都積極參與慈善事業(yè)，這與儒家思想所倡導(dǎo)的是一致的。
琳達(dá)的公司曾經(jīng)為一家西班牙客戶(hù)做代理，但發(fā)現(xiàn)客戶(hù)唯利是圖并且曾經(jīng)欺騙供應(yīng)商后，她終止了合作。“即使他們把我們的服務(wù)費(fèi)翻倍。”此舉與儒家守法的主張相同。
“只有員工不斷的進(jìn)步，公司才能發(fā)展。我們相信，我們的員工在公司都有所成長(zhǎng)。即使離開(kāi)，他們也會(huì)開(kāi)心地回顧在這里工作的日子，”她說(shuō)。這一點(diǎn)與儒家思想中用美德影響下屬、讓他們和整體一起發(fā)展的思想相一致。
“每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，我也允許他們犯錯(cuò)，”她又說(shuō)道，“只要有一個(gè)人犯錯(cuò)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)一起分析出錯(cuò)的原因，下次應(yīng)該如何避免。”這也正是儒家思想所說(shuō)的，要用透明、正確的行為領(lǐng)導(dǎo)下屬。
Cesar Concepcion，副總裁，諾華公司，北京
Cesar Concepcion來(lái)自波多黎各，已經(jīng)在醫(yī)療保健領(lǐng)域工作了22年，最初也是從底層干起，曾是一名醫(yī)藥銷(xiāo)售代表。這也許是他為什么明白建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、用尊重而不是用偏見(jiàn)對(duì)待他人、和下屬有良好的關(guān)系是如此重要。
他已經(jīng)在亞洲文化中工作了9年，尤其關(guān)注亞洲文化的核心價(jià)值之一——和諧的概念。“員工之間的和諧并不總是意味著他們的利益和公司一致，”他說(shuō)道，指出了不同意見(jiàn)的重要性，跟儒家文化曾經(jīng)指出的一樣。
“中國(guó)人最一開(kāi)始可能不太容易敞開(kāi)心扉，需要一段時(shí)間才能建立和他們之間的信任，但是一旦他們相信你了，就會(huì)有勇氣說(shuō)實(shí)話(huà)，即使實(shí)話(huà)聽(tīng)起來(lái)不那么讓人高興，這一點(diǎn)讓解決問(wèn)題變得更容易，” Concepcion說(shuō)道，他從2007年開(kāi)始在中國(guó)工作，他的觀點(diǎn)和孔子認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該接受逆耳忠言相符合。
說(shuō)起執(zhí)行規(guī)則，Concepcion指出，規(guī)則不僅要指出哪里是錯(cuò)的，還要組織人們?nèi)プ稣_的事，“我們領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)只是周?chē)说姆从常以诠蛡騿T工的時(shí)候都會(huì)記住這一點(diǎn)。”
Mark Norris，商業(yè)總監(jiān)，Knauf Plasterboard，中國(guó)，北京
Mark Norris的執(zhí)行助理告訴他，他用的是“變相的”儒家思想來(lái)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)團(tuán)隊(duì)，盡管他不確定自己是否很了解孔子。他過(guò)去6年來(lái)都是澳大利亞商會(huì)的主席，作為一家澳大利亞公司的老板，他發(fā)現(xiàn)，“自己期待怎樣的尊重，就怎樣去對(duì)待員工，這樣非常奏效。”
至于不同的意見(jiàn),他說(shuō)“我們歡迎并鼓勵(lì)不同的意見(jiàn)，同時(shí)我們認(rèn)為，即使有的意見(jiàn)最終未被采納，這些失敗都將使得我們成為一個(gè)更強(qiáng)的公司。”
他強(qiáng)調(diào)建立人際關(guān)系的重要性。“說(shuō)出互相理解的語(yǔ)言，公正的對(duì)待告訴你逆耳忠言的員工，不要責(zé)備他們，而是繼續(xù)鼓勵(lì)他們擁有告訴你真相的勇氣，陳述你有效解決問(wèn)題的思路，這些都是管理者該做的，同時(shí)會(huì)讓員工感到很滿(mǎn)意，因?yàn)樗麄儞碛凶约旱脑?huà)語(yǔ)權(quán)，”Norris說(shuō)道。
孔子也會(huì)同意這樣的觀點(diǎn)。（中國(guó)日?qǐng)?bào)記者 Chitralekha Basu 編譯 周曉燕 編輯 張峰）
