中國日報網中國在線消息：據記者了解，去年9月份因缺乏資金陷入困境導致停產的通化特種水泥集團股份有限公司，在與全國500強企業亞泰集團重組后，煥發出蓬勃生機，發展后勢強勁。今年1-9月，生產水泥70萬噸，實現產值1.55億元；7月當月扭虧為盈，7-9月盈利1100萬元。

2008年11月，亞泰集團以收購股權的方式進行重組。重組后生產經營機構精干高效，統一按亞泰集團的管理模式，實行“以計劃管理為基礎，以績效考核為依據，審計為主調研為輔”的管理模式，改變傳統粗放管理的經營方式，實現精細化科學管理，全面提升了管理水平。

通化特種水泥集團股份有限公司在2008年9月因缺少資金停產近3個月，重組后亞泰集團注入資金啟動生產，解決了企業發展瓶頸難題。到目前，亞泰集團注入生產資金總計1.6億元。并利用集團內部煤業，優先滿足通化水泥公司生產需要用煤，集團先行墊付資金2000余萬元，使公司生產度過困難時期。亞泰集團重組后，變企業原來的冬儲為旺季銷售，僅此一項每年就可多收入2000萬元左右。

亞泰集團以全國馳名商標的品牌和先進的質量管理優勢，帶動通化水泥公司強化質量管理，發揮大企業集團的技術優勢，解決通化水泥公司諸多質量管理難題，促進了公司產品質量全面升級。現已形成“山泉牌”水泥多品種的產品結構，競爭優勢明顯，得到用戶廣泛認可。

重組后的企業，注入先進機制，延伸產業鏈，按照集團公司《項目管理制度》完善了各項管理制度。集團提出，將通化水泥公司建成吉林省東南部的水泥生產基地，同時進入醫藥產業。項目計劃總投資4.9億元，于8月中旬全面開工建設，預計2010年7月投產。屆時，通化水泥公司的整體生產能力將大幅提高。

編輯：寧波 來源：中國日報吉林記者站（記者 丁陸陽）