在眼下的市場環(huán)境和資本語境中，菜農(nóng)抱團成立合作社，有條件的種植大戶干脆成立股份制公司，盡量實現(xiàn)產(chǎn)銷的有效對接，是避免市場波動、盡可能不受傷或少受重傷的現(xiàn)實途徑。

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在今年如此慘淡的市況下，浙江依然有一些鄉(xiāng)村的菜農(nóng)把大白菜、包心菜、蘿卜賣出了合理的價格，而不是三分五分的地板價。究其原因，這些村民早已自發(fā)組成了合作社（甚至股份公司），大大提升了集約化種植、物流配送能力，并以此為平臺，進行了農(nóng)超對接。大型超市需要保質(zhì)保量、價格適中的原產(chǎn)地蔬菜，合作社（及背后的農(nóng)戶）則希望在銷售環(huán)節(jié)上能夠更省心，價格方面有所保障。

打個比方，這有點像期貨里的“套?！保宿r(nóng)通過此銷售模式，每年能拿到穩(wěn)定的可預(yù)期的收入。削峰填谷，總體是扯平的。去年好光景也沒暴發(fā)，今年也不用為田頭菜賣不動揪心。菜農(nóng)能穩(wěn)坐家中，吃點小酒看看電視。這不是民生工程是什么。

產(chǎn)銷對接，除了目前大力推廣的農(nóng)超現(xiàn)狀之外，尚沒有出現(xiàn)讓人眼前一亮的新模式。這樣一來，產(chǎn)比銷多農(nóng)比超多的對接就是一個“倒喇叭”，總是大超市大商家處于“買方市場”，挑挑揀揀，心理優(yōu)勢愈積愈厚。城里面另兩個蔬菜消耗大戶——農(nóng)貿(mào)市場、飯店酒家由于各有其難言之隱，一時很難對接起來。因此，政府需要從政策上為第三產(chǎn)業(yè)反哺農(nóng)業(yè)留出空間，鼓勵農(nóng)貿(mào)市場的攤販擴充進貨渠道，鼓勵餐飲業(yè)走進產(chǎn)銷對接的平臺。

來源：錢江晚報 編輯：馮媛