改行做白酒和旅游，重點挖掘山西有潛力的品牌、文化資源

汾酒——山西享譽全國的硬牌子，曾經是白酒行當的龍頭之一。如今卻是另一番光景：2009年五糧液集團銷售收入350億元、茅臺集團銷售收入122億元，而年產5萬噸、銷售收入37億元的汾酒集團確實相形見絀。有關專家認為，投資不足也是汾酒發展滯后重要的原因之一。

而手握重金、亟待找出路的“煤老板”與汾酒集團一拍即合。中陽縣的前“煤老板”白衛國牽頭組建的中汾酒業投資有限公司，準備投資50億元，在汾陽市杏花村，打造一個5平方公里的“杏花村酒業集中發展區”，建成后汾酒產量將增長至目前的3倍，產值將達100億元。這50億元資金的來源就是當地煤焦行業的30個老板。

問及投資汾酒的原因，參與者表示，一是看好汾酒這個金字招牌和過硬的釀酒技術；二是看好白酒市場的潛力和白酒產業的發展前景。而模式就是“煤老板們出銀子，汾酒集團出品牌技術、托管經營”。

在轉型路上先走一步的三佳煤化有限公司，出資4個多億開發綿山，先后在景區建立10多個特色文化展館，展示景區文物數千件。如今綿山景區已形成14大游覽區、15條游覽線路、350余個景點的國家4A級景區。

記者調查發現搞旅游的煤老板不在少數，蘆芽山、石樓旅游項目、雁門關風景區，都可以尋到“煤老板”出資的身影。這些“煤老板”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務類等三產行業，重點挖掘一些山西有潛力、有價值的品牌資源、文化資源、旅游資源。這些產業投資強度較大、投資周期長、回收成本時間長，與煤炭生產日進斗金相比不可同日而語，但多屬國家扶植的朝陽產業，讓他們覺得很有奔頭。