日前，國內(nèi)多家團(tuán)購網(wǎng)站頻頻宣稱已經(jīng)進(jìn)行了多輪融資，金額在千萬美元至上億美元不等，但卻接連被對手“拆臺”，被指存在夸大融資金額、虛報(bào)融資事實(shí)等情況，手段包括“預(yù)計(jì)”融資、融資金額亂編、虛構(gòu)投資方等。

看來，“瘋狂”的團(tuán)購行業(yè)折騰勁還沒有消退，在跑馬圈地的同時(shí)，開始“斗富”、比背景，浮躁之態(tài)盡顯。按理說，拿到的錢越多，所擔(dān)負(fù)的信托責(zé)任也就越重，對一個(gè)新興行業(yè)的從業(yè)者而言，狀態(tài)應(yīng)該是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，而不是狐假虎威，熱衷逞一時(shí)之口舌之利。

正如有企業(yè)家所言，一個(gè)成功的商業(yè)組織，應(yīng)該時(shí)時(shí)想著消費(fèi)者、公司員工以及股東的利益，對照這三個(gè)參數(shù)，團(tuán)購行業(yè)從業(yè)者真應(yīng)該捫心自問。

從消費(fèi)者的角度來看，團(tuán)購行業(yè)現(xiàn)在大概只能用“混亂”來概括。賣水貨、假貨，虛標(biāo)價(jià)格、服務(wù)不到位等等指責(zé)層出不窮。綜合來看，并不是“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的個(gè)別問題，而是俯首皆見的普便現(xiàn)象，就連不少自認(rèn)為是領(lǐng)軍者的團(tuán)購網(wǎng)站也未能免俗。行業(yè)凌亂到如此地步，不知道從業(yè)者怎么還有爭強(qiáng)內(nèi)斗的勇氣與精力。

于公司員工而言，某些團(tuán)購網(wǎng)站在亂許高薪，瘋狂擴(kuò)編的同時(shí)，是否還存有一顆對員工負(fù)責(zé)任的心？處于金字塔頂端的管理者，如果對未來把握不準(zhǔn)，或者對過程管理不善，燒錢燒出窟窿，最終造成的負(fù)面后果卻是要全體員工來承擔(dān)的。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，但愿團(tuán)購網(wǎng)站高層明晰自己的使命，別成為浮躁病毒的制造者。

而與資本連接的紐帶，是信托，是責(zé)任與義務(wù)。資本作為一種對資源進(jìn)行調(diào)配的重要手段，其運(yùn)行的最終目標(biāo)是了增值，而不是無謂地成為行業(yè)內(nèi)斗的“炮彈”。企業(yè)家指揮資本向何處流動時(shí)，要體現(xiàn)出智慧，體現(xiàn)出責(zé)任。當(dāng)從業(yè)者以比規(guī)模、比忽悠能力為榮，而忽視內(nèi)在能力的成長，忽視資本的逐利性時(shí)，最終出現(xiàn)在局面只會是雞飛蛋打。

近期，臺灣IT教父施振榮在解釋“商道”兩字的含義時(shí)說，“商”指的是共創(chuàng)價(jià)值，“道”指的是誠信多贏。團(tuán)購行業(yè)的從業(yè)者離此二字所包含的境界還有多遠(yuǎn)的差距？相信大家都有自己的答案。

來源：人民網(wǎng)-IT頻道 編輯：馮媛