目擊富士康“機器人”：外形各異 動作單調(diào)

記者 張羽 劉翔霄 魏飚 山西晉城 太原報道

“2010年開始，富士康研發(fā)出的首批機器人已經(jīng)在山西晉城園區(qū)投產(chǎn)，2011年這一園區(qū)的機器人產(chǎn)能將達到一萬臺。”

在考察富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)時，富士康總裁郭臺銘向《經(jīng)濟參考報》記者證實了富士康將在“三年內(nèi)造百萬臺機器人”的計劃。

當日，《經(jīng)濟參考報》記者跟隨郭臺銘一行，與神秘的富士康機器人謀得一見。

郭臺銘說：“我們希望人不再被機器控制，而是人來控制機器，把單調(diào)重復的工作交給機器人，讓員工解放出來。”

機器人24小時不間斷工作

富士康晉城工業(yè)園區(qū)位于山西東南部的晉城市，是富士康近年在山西太原、大同等地設立的園區(qū)之一。然而，不同于別處的是，這里卻成為了富士康歷史上實施機器人戰(zhàn)略的首塊“試驗田”。

在園區(qū)一處廠房的入口處，記者看到了一臺兩米多高的卡通機器人。棱角分明的四肢，方形的腦袋，他正伸出一只手，在向來客招手歡呼。

走近后仔細辨別，記者才發(fā)現(xiàn)，原來這是一臺模型機器人，硬紙殼做的外形，而后被刷上綠色的油漆。

但在這臺模型機器人的頭頂之上，整個二樓一層的某個區(qū)域都布滿了“貨真價實”的機器人。在富士康內(nèi)部，這些“機器人”被稱為Foxbot。

準確地說，這些機器人目前尚且應被稱作“機械手”。它們有的像螃蟹腿，有的像升降機，有的正在重復左轉(zhuǎn)，有的無休止地外旋，外形各異，千奇百怪，各自在做著掄、砸、錘以及各種難以命名的動作。

粗略數(shù)去，這些機械手的數(shù)量有數(shù)千臺。它們的動作看似呆板，簡單而重復，但經(jīng)過一定時期的磨合、矯正，將逐步走上不同的工作崗位。與一線生產(chǎn)工人的8小時工作制相比，這些機器人可以每天24小時不間斷地工作。

富士康總裁郭臺銘介紹說，2010年開始，富士康研發(fā)出的首批機器人已經(jīng)在晉城園區(qū)投產(chǎn)，今年這一園區(qū)的機器人產(chǎn)能將達到一萬臺。

把單調(diào)重復的工作交給機器人

“把單調(diào)重復的工作交給機器人，這是中國制造業(yè)向世界發(fā)出的一個信號。”———研制機器人耗資不菲，但郭臺銘對此心意堅定。他向記者解釋了富士康“機器人戰(zhàn)略”的三層含義：

首先，機器人將用于“協(xié)助”而非“替代”人類。按照這位總裁的設想，未來在某些車間，機器人將扮演生產(chǎn)的“主角”。它們可能出現(xiàn)在拋光、打磨、鐳射打標、焊接、噴涂等多個作業(yè)崗位。與人類相比，它們更適合在易燃易爆等危險環(huán)境中作業(yè)。

其次，這些機器人不會外購，而是由富士康自主研發(fā)制造。目前，富士康擁有機器人制造硬件、關鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠端遙控等五項技術。早在2007年，自動化機器人事業(yè)處就已成立。

第三，多數(shù)機器人適用于一些簡單、重復性的工作崗位，其智能還將不斷提升。眼下，這些機械手的智慧僅相當于3至6歲的人類，富士康對此設定了更高的目標。

“未來，我們希望設計師能將更多的人間智慧寫成程式，轉(zhuǎn)化成機器人的頭腦，使其智慧等同于18歲的人類。”郭臺銘說。

相關人士透露，未來5年，富士康機器人項目在晉城的投資將達到90億元，產(chǎn)值可突破500億元。

員工命運與機器人緊密相連

2016年，富士康科技集團將在實現(xiàn)晉城建成“世界最大智能化機器人生產(chǎn)基地”。面對機器人的到來，這里的年輕員工們有沒有激烈的心理斗爭？

“你們干的活機器人能干嗎？”在富士康晉城科技園區(qū)，記者問身旁路過的幾位員工。

員工答：“可以吧。現(xiàn)在的科技太發(fā)達了，靠高科技研發(fā)肯定會實現(xiàn)。”

“怕不怕機器人搶飯碗？”

“有點擔心。”

“機器人比你們好在哪里？”

“不會累，一個機器人可以頂好幾個員工，不會受傷，等等。”

按照富士康規(guī)劃，未來三年，生產(chǎn)線上的機器人數(shù)量將逐步增加，以完成簡單重復的工作。而這些機器人的誕生和應用將全部放在晉城，這將使富士康“創(chuàng)造第四個世界第一”。

但與這些機器人直接相關的，莫過于生產(chǎn)一線的那些年輕人。此時此刻，他們既渴望機器人的到來能將自身從單調(diào)、枯燥的生產(chǎn)一線中解放出來，卻又不能完全消除可能被機器人“替代”的恐慌和不安。

對于機器人與人力的分工配置，是富士康即將面臨的又一場巨大考驗。

人力將轉(zhuǎn)移到更高的附加值上

除了企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型，在郭臺銘看來，對于中國乃至全球制造業(yè)的發(fā)展而言，富士康造機器人的舉動仍另有深意。

“中國要成為制造業(yè)王國，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。”他說。

過去幾年，富士康所擁有的120萬員工，將其打造成為了全球最大的代工企業(yè)。但是，整天面對冰冷無情的生產(chǎn)機器，單調(diào)、高負荷的勞動，以及種種因素的共同作用，催生了富士康員工跳樓悲劇的重復上演。

“N連跳事件”顯然對富士康深有觸動———在全球制造業(yè)的激烈競爭中，“勞動力密集”并不具備“可持續(xù)發(fā)展”的優(yōu)勢，在考慮優(yōu)效資源配置的同時，人性化的關懷仍是企業(yè)立足之本。對任何民營企業(yè)來說，道理都是如此。

在重新審視包括富士康在內(nèi)的全球制造業(yè)未來發(fā)展之路后，這位靠代工起家的“世界500強企業(yè)”老總得出如下結(jié)論———“要給員工更高的工資。他們的力量不在于制造，而在于創(chuàng)新。這符合人性化管理的趨勢，符合中國80后、90后一代的心理特征。”

按照富士康的設想，隨著機器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上。

“富士康的年輕人將重新學習操控機器人軟件、應用和維修，變?yōu)闄C器人的應用工程師和軟件工 程 師 ， 通 過 操 作 機 器 人的 手 和 關 節(jié) 來 完 成 生產(chǎn)。”郭臺銘說。

來源：經(jīng)濟參考報 編輯：馬原