焦點三：中小企業(yè)如何走出困境？

【調(diào)查】面對電荒、成本上升壓力，轉(zhuǎn)型升級才是出路

紡織是浙江塊狀經(jīng)濟的代表。記者來到中國紡織基地——浙江省紹興縣孫端鎮(zhèn)，走訪了一批中等規(guī)模的紡織企業(yè)。

“秀之秀”公司老總王國權(quán)坦言企業(yè)經(jīng)營的壓力：用工成本大幅上升，現(xiàn)在紹興縣紡織企業(yè)平均每月的人力成本在600美元以上，而一些東南亞國家僅為110美元；隨著夏季用電高峰來臨，“秀之秀”原有的一周一天限電可能會變成一周兩天，甚至更多；還有原材料成本上漲、匯率不穩(wěn)定、銀根緊縮等難題。

成本的上漲直接導(dǎo)致了企業(yè)利潤的下降。浙江省國家稅務(wù)局的統(tǒng)計顯示，浙江（不含寧波）納稅額在50萬—500萬元之間的制造業(yè)企業(yè)，增值稅與銷售收入之比正從2008年的2.9%開始逐年下降，今年的前四個月創(chuàng)新低，只達到2.55%。這表明，低價格優(yōu)勢將一去不返。

“近兩年我們致力于提升科技含量與搞好管理，保證了利潤率，所以比較從容。” 王國權(quán)如是說。他認為，現(xiàn)在全貿(mào)易的公司壓力較大，而像“秀之秀”這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，因為這幾年轉(zhuǎn)型升級做得好，當下環(huán)境中他考慮的并非生存問題，而是如何更好發(fā)展——打品牌、抓管理。和“秀之秀”一樣，孫端鎮(zhèn)的紡織企業(yè)普遍經(jīng)營情況良好，企業(yè)不是在發(fā)愁生存，而是在謀求發(fā)展。

浙江大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所副所長馬良華教授說，在目前來看，浙江企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中規(guī)模有大小，起步有先后，應(yīng)該認清自身的情況和條件加以區(qū)分應(yīng)對。對有一定經(jīng)濟實力和良好基礎(chǔ)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級無疑是第一要義；對于實力雄厚而行業(yè)前景良好的企業(yè)，現(xiàn)在是一個發(fā)展的機遇，要圍繞技術(shù)、品牌、渠道及產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，參與市場整合，提升市場競爭力，壯大發(fā)展自己；而對于缺少資金實力、缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和缺乏市場開拓能力的小企業(yè)，停工歇業(yè)、保存實力也不失為一種策略選擇。

來源：人民日報 編輯：吳妮