經過三十多年的快速發展與財富積累，中國的民營企業家們在繼續創造財富的同時，到了面臨代際傳承、企業轉型與突破創新的關鍵時期，如何打造一家百年老店，讓品牌永葆魅力，成為越來越多經營者關心的話題。

9月25日，一場由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業家俱樂部、上海市浙江商會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經《財富人生》欄目協辦的“百年企業之路”高峰論壇在上海舉行。會上，來自海內外數百名知名企業家與企業代表就如何打破中國民營企業的發展瓶頸、共享企業成長智慧進行了深入的交流，為中國企業鋪就一條百年成長之路獻計獻策。

論壇活動由財經媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯副主席、上海市工商聯主席王新奎，上海現代服務業聯合會會長周禹鵬出席并發表致詞。聯想集團董事局主席柳傳志、李錦記集團有限公司執行董事李惠森、復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、招商銀行行長兼首席執行官馬蔚華等企業家出席并發表演講。

王新奎在致辭中表示最近接觸到的很多企業家都碰到同樣的困惑，由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業如何轉型發展等原因，民營企業開始探討百年老店問題，此舉很有意義。“面對復雜多變的國際形勢和國內經濟運行出現的新情況、新問題，面對社會對民營企業的經濟貢獻、社會責任和自身形象等要求越來越高的發展環境，衷心希望我們的企業家通過此次論壇中諸多環節的研討，認真收獲促進企業科學發展的有益成果，積極化作在創新驅動、轉型發展的一些重要領域和關鍵環節上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實踐，為企業贏得未來發展的主動權奠定堅實的基礎。”

柳傳志在論壇上發表了“聯想要做沒有家族的家族企業”主題演講，他表示：“我一直希望把聯想辦成一家沒有家族的家族企業’，‘沒有家族’是指沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業傳承下去；‘家族企業’就是指公司最高層必須是有事業心的人，‘把企業當成自己的生命’。”目前，聯想已經形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰略和帶隊伍。柳傳志說，由于A股不允許母子公司同時上市，聯想控股的新戰略是到2014-2016年實現在香港的整體上市。

中國家族企業的代表之一均瑤集團董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業的探索者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業的整體趨勢是快速發展，每一撥發展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關，每一次前進都是把握發展機遇的成果，世界大勢，經濟風向的把握決定了企業的發展速度甚至生死。”

他認為，民營經濟的發展，從大政策講得益于我們黨的理論創新，得益于中國特色社會主義。離開了黨的理論創新，民營經濟就不可能發展，即使發展也是短暫的；不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經濟所取得的巨大成就。今后民營經濟的轉型和可持續發展，仍然離不開這兩個基本點。他在論壇上呼吁，企業家要順時而動，及時抓住機遇，敢于應對挑戰，以企業的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經濟發展的馬前卒，充當中國民營企業發展的先行者。王均金表示，民營企業要做久、做強、做優，需要大志有恒，眼光放遠一些；明道取勢，把握時代脈搏；修身聚能，做好企業公民，三方面互為條件，缺一不可。

我國的民營經濟總量已占到GDP總額的50%以上。今年1-4月，國有及國有控股企業投資占總投資的35.1%，民間投資占57.7%。與2003年到2010年平均值相比，政府投資占比下降了8.3個百分點，民間投資增加了22.5個百分點。

民營企業正在中國經濟發揮越來越重要的作用，它所承擔的責任也越來越重大。中國的增長速度以及增長模式必須要進行調整。而這種調整，既是民營企業發展的機遇，也是民營企業必須承擔的責任。（記者 王穎）