據(jù)《新聞晨報》報道，“身在外企成為十八大代表，我非常意外，感覺責(zé)任重大?！毙律虾Ｈ耸⒗蚴侵Z基亞西門子通信技術(shù)(北京)有限公司上海分公司的黨支部書記、中國區(qū)運營管理人力資源經(jīng)理，也是上海唯一來自外企的十八大代表。她作為黨員，在公司并購中為員工謀福利，贏得了員工的支持。她帶領(lǐng)黨員在工作中沖在前面，讓外籍老板對中共黨員也開始刮目相看。她用實際行動證明，在外企中黨組織同樣重要。

現(xiàn)在作為黨代表，她又多了一份責(zé)任，希望黨員在更多外企的發(fā)展中能發(fā)揮引領(lǐng)作用。

談日常工作:

公司并購，不讓員工利益受損

“70后”的盛莉是新上海人，由于工作繁忙，平時說話的語速很快，但思路清晰、表達(dá)干脆利落，偶爾會夾帶一兩個英語單詞。她2005年來到上海，進(jìn)入現(xiàn)在公司的前身——光橋科技，一直負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。職位從公司的人事總監(jiān)到現(xiàn)在成為中國區(qū)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個城市的人事管理。剛進(jìn)公司時，盛莉?qū)Ξ?dāng)時人事工作的“簡陋”感到驚訝。人力資源部除了她，只有一個剛剛從前臺轉(zhuǎn)來的薪資專員，公司的各種人事制度也都是空白。盛莉入職后，第一件事情就是著手建立人力資源部門的架構(gòu)，然后雷厲風(fēng)行且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂朴喠斯緝?nèi)部管理制度，公司的人事管理很快走上了正軌。

盛莉剛進(jìn)公司不久，西門子公司就開始接觸談判并購事宜。當(dāng)時很多員工對并購存在顧慮。擔(dān)心并購后無法進(jìn)入西門子，薪資會受到影響，甚至擔(dān)心會被新公司裁掉。作為人事部門的負(fù)責(zé)人，盛莉參與了長達(dá)一年多的并購談判。在向記者回憶這段經(jīng)歷時，“太難了”這三個字不斷被盛莉重復(fù)。她認(rèn)為，不管多難，在同事的前途方面是不能讓步的。最后功夫不負(fù)有心人，2006年并購正式達(dá)成，原來公司的員工全部和西門子公司簽訂了工作合同，薪資待遇也都得到了提升?！艾F(xiàn)在想想依然覺得很欣慰?！笔⒗蛘f，僅僅過了一年，西門子和諾基亞再次并購，成立了現(xiàn)在這個公司，有了上一次的經(jīng)驗，這次并購人事工作過渡得較為順暢。

作為人事部門的主管，如何通過提升員工能力，讓公司更好發(fā)展也是盛莉這幾年的主要工作。2008年金融危機爆發(fā)后，很多研發(fā)項目出于成本和新興市場的考慮，開始從意大利、德國等發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到中國。這樣，金融危機對諾西中國反而成了機遇。但這些項目對人有更高的能力要求，如果不能很好的完成，公司的發(fā)展機遇將會從眼前劃過。這些項目初期會有些外籍專家過來進(jìn)行指導(dǎo)，盛莉除了激勵員工短期內(nèi)學(xué)到專家的知識，還專門制訂和加強了勝任力管理制度，并且特別設(shè)立勝任力專員。工作就是對員工的勝任力進(jìn)行測評，如果發(fā)現(xiàn)某位員工暫時無法勝任一個項目需求，會盡快進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

最終公司的外來項目逐漸增多，從2008年至今，公司員工人數(shù)又增加了數(shù)百人。

談黨員引領(lǐng):

黨支部讓公司、員工受益，外籍老板由謹(jǐn)慎變支持

盛莉最初在南京工作，工作幾年后重新回到校園攻讀碩士研究生，重回校園期間她入了黨?！爱?dāng)時看到身邊很多優(yōu)秀的人都是黨員，自己非常羨慕，希望和他們一樣?！?006年起，盛莉擔(dān)任諾基亞西門子公司的黨支部書記。她坦言，在外企做黨支部工作難度很大，首先外企的管理者因為不了解，對待黨支部工作總是抱著一份謹(jǐn)慎的態(tài)度。而且外企員工的入黨積極性相對較低，這些都制約著黨支部的建設(shè)。

但是在盛莉的努力下，諾西黨支部對公司的作用卻不斷擴大。盛莉表示，這首先得益于黨員的引領(lǐng)作用得到發(fā)揮。

此外，諾西黨支部定期的組織生活也常常以公司的經(jīng)濟發(fā)展作為切入點。盛莉認(rèn)為，一成不變的支部會議與學(xué)習(xí)文件不能是黨支部學(xué)習(xí)的全部。黨支部不應(yīng)該游離于企業(yè)之外，它更應(yīng)利用自己的優(yōu)勢主動參與到企業(yè)的發(fā)展之中。所以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與一段時期內(nèi)的主要目標(biāo)，盛莉常常帶領(lǐng)黨員一起開展專題研討會。如結(jié)合“科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)，支部研討“如何吸引公司研發(fā)重心更多地向中國轉(zhuǎn)移”。

黨支部讓公司受益，老板的態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。當(dāng)初，時任CEO的美籍老板曾擔(dān)心地找她談話，希望盛莉“淡化組織形式”。到2011年，這位高管開始主動詢問盛莉“黨支部活動是否需要支持”。而黨支部在員工的支持下也更加壯大。原來公司有200個人，只有約10名黨員?，F(xiàn)在公司有900人左右，黨員約有90人，而且80％是公司的中高層、研發(fā)核心人員等骨干。

談代表履職:

讓外企黨員更積極、更活躍

提到能夠當(dāng)選十八大代表，并且是上海73位十八大代表中唯一一位來自外企的黨代表，盛莉感到強烈的使命感，“真的很意外，感覺自己非常幸運，能夠得到大家的信任與支持，這份榮譽超出了我的想象”。在盛莉看來，能從外企中產(chǎn)生一位十八大代表，這不只是對她個人的肯定，更體現(xiàn)了政府對于非公經(jīng)濟發(fā)展的重視，體現(xiàn)了黨中央對于“兩新”組織中眾多黨員的重視。

不僅是盛莉，諾西黨支部的成員對盛莉能成為十八大代表非常興奮，感到備受鼓舞。黨支部還專門展開會議，討論了一些下一步黨建想法。盛莉表示，現(xiàn)在上海非公經(jīng)濟所占比重越來越大，很多高級人才都身處這些企業(yè)中。但是目前看來，黨組織在這些組織中所起的作用還很有限。比如在有些外企，根本就沒有建立黨組織，一些外企黨員只好處于一種“潛伏”的尷尬狀態(tài)下。她希望以后基層黨組織能存在于更多的外企中，吸引更多的優(yōu)秀人才加入黨組織，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。也希望外企黨員不再“沉默”或“潛伏”，能積極發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　實習(xí)編輯：范文軒