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          一位篤行者與企業轉型的足跡

          2012-04-18 16:07:15 來源:中國青年報
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          剛任總經理沒多久,市場就給了盧朋一個“下馬威”。

          2010年,全國鐵路投資8000多億元。2011年,全國鐵路新線建設的任務突然沒了。沒有新項目,在建項目資金也因宏觀經濟政策影響發生嚴重困難。中鐵十七局集團停工半停工的項目百余個,有的停三五個月,有的到現在還干干停停。

          十七局集團以鐵路建設為主業。鐵路建設的營業收入占總收入的80%。沒有任務怎么辦?2010年9月,剛剛被任命為中國鐵建十七局集團總經理的盧朋,沒過上幾天“好日子”,就要直面嚴酷的市場考驗。

          “全集團有正式職工1.8萬人,加上農民合同工等施工人員,我們要解決近20萬人的吃飯問題。真是有在火上烤的感覺啊。”盧朋說,責任驅使他不容有半點猶疑和氣餒,“沒有任務,但決不能坐以待斃。”

          為謀劃公司轉型,盧朋沒少費神。

          “要轉型必須思想上先轉型,行動上要像獵豹一樣四處覓食。”盧朋說。

          作為中國鐵建旗下最具競爭實力的中鐵十七局集團的“老總”,今年37歲的盧朋,從參加工作之日起,就一直扎根在火熱的工程建設工地,一干就是十五六年,一年365天,他有300天與一線職工摸爬滾打在一起。2010年南方地區洪澇災害,他身先士卒,帶領職工沖在前,被鐵道部專電通報表彰。即使多次受到嘉獎,獲得榮譽和肯定無數,盧朋還是習慣在基層默默做事,鮮被媒體報道。

          “我們轉型的路徑是從(鐵)路內到(鐵)路外,從東部到西部,從地上到地下,從國內到國外的全方位轉型。我們把這些路徑總結為創新思路,開拓經營,調整結構,轉型升級。”盧朋說。

          盧朋曾先后參加和組織指揮了京九鐵路、秦沈客專、寧啟鐵路、青藏鐵路、武廣客專、寧杭客專、京福客專、寧安客專等多項重點工程建設,對鐵路建設充滿感情。“我把人生最美好的時光獻給了鐵路建設,要說離開鐵路施工現場,我們這些人要多難過有多難過。但沒辦法,我們必須轉型。”盧朋說。

          “2011年初,還是鐵路特別是高鐵‘躍進’的時期,上級給我們下達的承攬指標是360億元,大多是鐵路項目,到年底,我們實際完成380億元,全部是路外工程,都是我們‘搶’來的。”

          這一年,十七局集團的隊伍開到了高速公路、城市軌道、市政工程、保障房、水利水電、機場、碼頭等建筑工地,僅高速公路、城市軌道、水利水電、機場、碼頭建設項目就實現營業收入180億元。

          以城市軌道交通為例,在上海、青島、南京、蘇州、無錫、武漢、福州、西安、長沙等全國有地鐵建設的城市,都有十七局集團的隊伍。原來十七局集團主要項目集中在東部沿海省市,現在西安、烏魯木齊、甘肅武威、西藏昌都等地成了主戰場。依靠強強聯合,他們“走出去”戰略成效顯著,在安哥拉、委內瑞拉、多米尼克等國都贏得不少的市場份額,并形成滾動效應。

          2011年,盧朋成了“國際飛人”。十七局集團在海外十幾個國家有建設項目。考察、談判、簽約、工程巡檢,有時一個項目要飛幾趟。現在十七局集團在國外的任務總額已突破100億元人民幣。

          談到央企“走出去”的風險時,盧朋說,我們采取的是積極又穩妥的策略。有嚴格的風險管理流程,項目風險全在可控范圍。外國人與我們在理念上有區別,挑剔。特別是外國的行業監管很嚴格。這讓我們的隊伍接受了考驗,學到了許多先進的管理經驗。另外,國外工會的力量很大。解決一切問題都以法律為準繩。

          “在國內,工程任務緊急時,我們的職工干活‘無法無天’(無勞動法、無星期天),是‘五+二,白+黑’(星期一至五+周末,白天+黑夜),但在國外不行。國外的項目,我們嚴格管理,履行合同,達到了對方建設的標準,我們獲得的利潤比國內項目要高不少。”盧朋說。

          轉型中,最難轉的是人,最難管的也是人。十七局集團1.8萬名正式職工中,青年有9000多人。盧朋認為,青年思維活躍、接受新鮮事物能力強,轉變快,最少畏難情緒。在調動全員積極性的同時,他把工作的重心更多地轉向了青年。去年“五四”期間,盧朋給全集團團員青年發出公開信。在信中,盧朋說,在企業發展處于結構調整、轉型升級的關鍵時期,希望全體團員青年直面生產經營中的困難與不足,勇于擔當,主動擔當,積極化解風險,應對挑戰。在我們身邊,那些以企業發展為己任,胸懷大志、敬業愛崗、鍥而不舍的青年,才是最具魅力、最受青睞、最有前途的人。

          盧朋熱情洋溢的信得到青年的熱烈回應。眾多青年通過QQ、郵件、內網辦公平臺或其他方式,與他進行互動交流,主動為企業發展獻計獻策。“真的很感動,有了青年的支持,堅定了我們戰勝困難的勇氣。”盧朋說。

          “擁有青年,則擁有青春、力量和明天。國如此,企業也如此。”這是盧朋的青年觀。

          2011年以來,在大的市場環境不利的形勢下,依靠積極轉型,十七局集團各項主要經濟技術指標不僅沒有下行,反而逆市上揚,好于往年,實現利潤、上繳利稅、社會貢獻總額均取得較高增長,惠及員工和農民工近20萬人,全集團沒有發生職工和農民工工資拖欠。

          “工程建設是我們的根基,我們還要向資本經營、新興產業、物流貿易等領域延伸,實現產業結構的升級和經濟結構的進一步轉型,為祖國建設事業毫無保留地奉獻自己的青春和綿薄之力。”

          談起企業未來的發展和自己的打算,多次獲得“鐵道部火車頭獎章”、“山西省五四青年獎章”、“山西省五一勞動獎章”等榮譽的盧朋,目光自信而堅定。

          來源:中國青年報   編輯:許銀娟

          編輯: 許銀娟 標簽: 盧朋 企業轉型 企業發展 好日子 老總

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