[圖片說明1：摩托羅拉全球董事長愛德華·詹德接受專訪] 　　

    在世界500強中，像摩托羅拉這樣由一家家族企業成功蛻變為一家公眾公司的范例并不少見，但是能夠像摩托羅拉這樣在蛻變的過程中還保持業績持續增長的公司卻并不多。

　　不過，摩托羅拉全球董事長愛德華·詹德眼光并不止于此，在他看來，目前的業績只能說明摩托羅拉過去的努力。

　　現在他和所率領的摩托羅拉團隊已經考慮如何在未來的市場競爭中繼續保持摩托羅拉的已有領先位置。在北京財富500強論壇召開的前夕，愛德華·詹德接受了本報專訪。

　　信報：一年前您也來過北京，您覺得現在的北京和一年前有什么不同嗎？

　　愛德華·詹德：一年后我再次回到北京，我感到這里發生了極大的變化，無論是在整個市場方面還是在基礎設施方面都有非常令人震驚的變化。

　　18年前也就是1987年的時候，摩托羅拉首次投資中國的市場，當時在市場上的美國公司并不多見，所以我們非常高興作為首批投資者來到中國。而現在，摩托羅拉的員工中7個里面就有1個是居住在中國的。

　　信報：摩托羅拉來中國已經快20年了，您覺得摩托羅拉已經融入中國了嗎？

　　愛德華·詹德：雖然我們的總部設在美國的芝加哥，但是在中國市場，我們更多地把自己看作是一家中國的公司在這個市場來發展，我們感覺我們像中國公司，而且也像中國公司一樣來發展自己的業務，而且我們也遵循一些規律來發展自己。在過去的幾天當中我到北京來見到一些政府的官員，拜訪我們的客戶，同時見到很多相關的業界人士，我們在拜訪的過程中討論了在未來的十年當中，中國移動市場給大家帶來的機遇，我們看到中國不論是在移動的終端方面還是基礎設施方面都有極大的發展潛力，而且會有很多合作的機會，所以摩托羅拉公司將繼續奉行自己在無縫移動方面的承諾，增加我們在中國市場的投資。

　　信報：能夠透露一下未來摩托羅拉在中國市場的發展策略嗎？

　　愛德華·詹德：中國市場是一個非常好的市場，我們計劃在這個市場上做更多的工作，而且我們預計在這個市場上所占的市場份額將會逐漸地提高。給你一些例子來說明，一年之前摩托羅拉公司在北美還不是第一制造商，現在我們也是，在拉美地區也是如此，那么在歐洲市場上現在我們是第三大的，如這次和我一起來的Michael，剛從芝加哥過來，現在負責手機業務在中國地區的業務發展。我們公司給他定了很高的目標。

　　信報：對于您提出的無縫戰略，業界有這樣的評論，針對目前中國的經濟水平，您這個戰略更長時間內是一個理念，不知道您怎么看。

　　愛德華·詹德：關于無縫移動性概念的問題，實際上我們大家把無縫移動看成是概念的東西，而且是未來發展的東西，但是任何事情你都需要有一定的遠見。我們認為發展下一代的技術仍然需要有這種遠見，比如說你開車回家在工作的過程當中，如果你能夠開發出一種終端或者是基礎設施，把內容隨著你的移動設備隨身攜帶的話，我認為對中國來說是極有吸引力的，在這方面來說我們有這樣一個遠見來發展這樣的移動性。(記者廖奇／文并攝)