中國日報網環(huán)球在線消息:全球裁員消息不斷傳來,各企業(yè)的眾多員工正在遭遇信心危機。他們渴望得到領導尊重,讓他們對自己和周圍的世界感覺好一點。不幸的是,能讓員工有信心面對危機的管理人員少之又少。如果你正在尋找激勵員工的方法,可以參考奧巴馬的演講。奧巴馬是激勵大師,他掌握了用來激勵的7種基本技巧。

2007年12月31日,美國民主黨總統競選人貝拉克·奧巴馬在艾奧瓦州艾姆斯參加競選活動。

1.迸發(fā)激情。偉大的講演都是以激情開場,奧巴馬每次上臺發(fā)表演講都充滿激情。如果你發(fā)表見解時沒熱情,就無法讓人們對你的觀點感興趣。

2.有清楚而簡潔的主題。最吸引人的主題都是驚人的簡潔,不知你是否贊同我的看法。奧巴馬在大選中的主題永遠都是這個:“布什讓我們走到當前的境地。麥凱恩就是布什,我不是。現在,讓我們一起把國家推向前進。”你公司的主題是什么?你一旦決定下來,就讓它簡潔一些,并且要不斷重復它。

3.讓聽眾看到對他們有利的一面。如果你的聽眾不知道采取行動對他們有什么益處,就不會聽你的話和采取行動。你的聽眾會問自己:“這個人說的跟我有什么關系?”不要讓他們猜,盡可能回答他們的疑慮。在接受民主黨內總統提名的演講中,奧巴馬說:“有人讓我寫如果我當選總統,我將要改變什么……”接著,他簡要寫出了幾個問題,就是他在整個競選過程中反復提起的“稅收、石油、能源、衛(wèi)生保健”。

4.勾畫圖像。偉大的演說家用形象的語言講故事,在11月4日的演講中,奧巴馬說起了106歲的安·尼克松·庫柏的故事。他把安·尼克松·庫柏描述成“奴隸制瓦解不久就出生的一代,她出生時路上沒有汽車,天上沒有飛機,那時候人們喜愛她也不能投她一票,因為她是女性,還因為她是黑人”。奧巴馬本來可以輕而易舉地說:“尼克松女士不能參加選舉。”然而,他沒有這么做,而是用生動的描述把聽眾帶回那個時代。

5.邀請聽眾一起參與。激勵型溝通者會邀請他們的雇員和顧客,一起來解決問題。在奧巴馬的演講中,他向“參與”那個歷史時刻的人們表示感謝,他說:“最重要的是,我將永遠不會忘記這次競選的勝利屬于誰,它屬于你們——在座的各位!”

6.輻射樂觀情緒。激勵型的領導比一般領導更樂觀。奧巴馬有一次跟聽眾說,一個人要“總是滿懷信心地行動”。

7.激發(fā)潛能。只有激發(fā)別人的潛能,讓他們突破局限,你才會被認為是一個真正的領導者。11月4日,奧巴馬在芝加哥這樣激勵他的聽眾:“讓我們凝聚起新的愛國精神,凝聚起責任感,每個人下定決心,全身心地投入,更拼命地工作,并且不僅關照自己,也彼此關照。”

現在,把上述例子中的奧巴馬換成你自己。在日常工作中,如果用上本文列出的7種演講技巧,你將會增強員工們的信心。同時,你也會創(chuàng)造出一個互相激勵、激發(fā)潛能、充滿生機的工作環(huán)境。祝你好運!(博客主人　Carmine　Gallo　::譯者　南風)

（來源：中青在線-青年參考）