中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：美國手袋及配飾集團Coach表示，在打擊中國假貨方面，該公司采取了比許多競爭對手更為高調(diào)的策略。中國市場提供了巨大的未來發(fā)展?jié)摿Α?
外國奢侈品公司在中國都制訂了詳盡的反假冒計劃，同時利用私人調(diào)查員和律師，與地方機構(gòu)合作打擊假貨的制造、銷售和出口，但許多人更傾向于低調(diào)開展這些行動。
然而，Coach駐紐約的法律顧問卡羅爾·薩德勒(Carole Sadler)表示，Coach采取的方式將盡可能“張揚且保持警惕”。
“我們希望以此震懾人們，”在看完該公司在華業(yè)務(wù)后，她在北京接受一次采訪時表示，“我的目標(biāo)是，推行針對制假者的零容忍政策，向他們?nèi)轿徽故驹旒俚娘L(fēng)險。”
薩德勒的目標(biāo)是，保持“品牌完整性不受破壞”，并向消費者傳達這一點，同時確保仿冒者的產(chǎn)品不會沖擊市場上的真品。
自詡為人們可以負擔(dān)得起的奢侈品牌Coach，大約95%的手袋、珠寶和鞋子面向兩個市場銷售：美國和日本。該公司重點通過自有店鋪進行銷售。
Coach預(yù)計，到今年年底，將在中國開設(shè)8家店鋪，但它的步伐遠遠落后于法國奢侈品集團路易威登軒尼詩(LVMH)，該公司在本國和海外面向中國人的銷售在其全球業(yè)務(wù)中所站的比例要高得多。
LVMH一直大力打擊假貨，既通過公開的法律訴訟，也通過一些更安靜的方式，在幕后給地方機構(gòu)施壓，突襲假冒工廠。
Coach有別于其它奢侈品牌的地方在于，Coach自身就在中國進行大規(guī)模生產(chǎn)。而其它奢侈品牌則表示，它們基本上避免這一做法，因為這可能會讓它們的奢侈品背上“中國制造”的名聲。
薩德勒表示，她認為這種情況正發(fā)生變化，更多奢侈品公司開始將部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到這里，與Coach一樣。
她表示，在加強知識產(chǎn)權(quán)方面，Coach面臨的最大問題是，中國地方一級機構(gòu)在這方面的執(zhí)法缺乏連貫性。
她表示：“可能某個地區(qū)的公安局(Public Security Bureau)做得非常出色，而在另一個地區(qū)，他們卻不希望采取行動。”
她表示，由于中國的體系缺乏透明性，通常不太清楚造成這種不一致的原因。
她表示，在中國官方的幫助下，Coach已在數(shù)千起突襲行動中，查封了數(shù)百萬件仿冒品。
薩德勒表示，美國和中國查封的仿冒品數(shù)量相當(dāng)，但幾乎所有仿冒品都是中國制造的。
不過，她表示，Coach相信，可以信賴那些與之有合同關(guān)系的中國本土代理生產(chǎn)商，它們不會多生產(chǎn)額外的產(chǎn)品，用于在黑市上銷售。
事實證明，在中國，許多所謂的仿冒品往往是由與跨國公司有合同關(guān)系的代理公司所額外生產(chǎn)的。
譯者/梁艷梅
（英國《金融時報》馬利德 Richard McGregor）