微軟的核心層也開始漸漸把“Live戰略”置于更高的重要等級。“Live平臺是微軟未來最重要的項目。”鮑爾默說，“而在下一個層面，互聯網服務和在線體驗將會隨之提供給消費者。我們正在進行這樣的遷移。”“Windows
Live對我們而言是個新鮮事物，現在由奧齊直接負責。”今年年初，蓋茨在接受CNET采訪時承認，“Live戰略”對微軟確實是個挑戰，“現在Vista已經上市了，我們下一步將有更大比例的研發費用投入到Live應用上，明年用戶就將看到一些新的服務產品了。在這方面，我們已經取得了很大突破。”
陳永正說：“我相信再過幾年，延續這樣的思路做下去，如果平臺搭好的話，那在我們提供的這些Live服務方面，微軟都會具備競爭力。”今年3月14日，微軟和聯想集團共同宣布了一項全球性協議，將在今后銷售的聯想電腦中預裝Windows
Live服務，包括Live.com門戶網站和Windows Live Toolbar工具欄。這也意味著，微軟的下一站將會全力投入Live戰略的落實。
實際上，微軟早在2003年就已經開始為此做起了實質性的準備工作。當時的Google雖然還沒開始演繹其“暴富神話”，但來自于方方面面的跡象已經讓微軟非常警覺。當年，微軟陸續終止了與雅虎和Inktomi在搜索方面的業務合作，決定正式進軍搜索領域，并在其研究院體系中逐漸調整了研發的重點，適當對與搜索和互聯網應用相關的技術研發做出了傾斜。比如微軟亞洲研究院在2005年10月成立的互聯網搜索技術中心，其直接的目的就是為了優化微軟在互聯網領域內的創新，并加快技術產品化的速度。
像弗雷克和伯考維茨這樣的業界精英，都先后成為微軟在加強在線服務實力方面的重要棋子。弗雷克很快就聯合了MSN和微軟雷德蒙研究院的資源，于2006年1月在微軟內部創建了一個嶄新的實驗室——“Live
Lab”，直接定位于新技術的產品化，弗雷克告訴記者，這座實驗室的目標是“要在技術和工程間發現有價值的結合點”。幾乎同一時間，微軟直指在線廣告市場的實驗室“adCenter
Lab”也在微軟總部宣告誕生。4個月之后，微軟推出“adCenter”服務，正式開始和Google的“adWords”和“adSense”搶起了在線廣告的生意。
雖然微軟到現在其實也還沒有完全掌握主動，并且也沒在搜索的市場份額上削弱Google的實力，但你不難體會到微軟的野心。“微軟專注于互聯網技術這一事實顯示，它不希望在下一輪技術進步中再次喪失良機。”多年來以研究微軟發展而著稱的獨立研究機構“Directions
on Microsoft”的首席分析師馬特·羅索夫(Matt
Rosoff)說，“此舉非同尋常，微軟已經在密切地加強其研究人員與其產品集團之間的關系，希望其研究成果能迅速轉換為產品進而再變成現金。”
其實在微軟研究院內部，自2001年至今，每年都會舉辦一次名為“微軟技術節”(TechFest)的內部技術交流會，由其各個研究院選送研究成果，匯集到總部進行現場展示，只要是微軟員工，提交申請就可隨意參觀。而在3月初剛剛結束的TechFest
2007上，微軟破天荒的將其部分新成果對外界開放。在現場你能看到五花八門的演示，覆蓋面極廣，或高深或生活化，或結構復雜或構思巧妙。每年的技術節，微軟的高層都會自發性的到場參觀。負責微軟研究院的資深副總裁里克·雷斯特(Rick
Rashid)這樣說：“技術節能夠讓人們了解和體驗到我們所追求的軟件創新的邊界。”而更實際的意義是，微軟也希望能借TechFest對外界開放的機會，吸引潛在技術合作伙伴的注意。
懸崖邊上的創新
對于微軟的下一場戰役，似乎并沒有太多人會真正去關心它最終會不會成功。因為在微軟走過的近32年中所發生的無數實例證明，微軟最不缺的就是耐心。無論是Windows、Office、IE、MSN、Xbox，還是互聯網搜索、Zune，微軟的每一步都不是以開拓者的姿態走出的。甚至，恰恰是由于環境發生了改變，前人已經做了嘗試并且有了收獲，微軟才得以采用自己擅長的創新方式去捕獲成功。陳永正認為，這其實也正體現了微軟的創新哲學。
“我覺得這也是一種技術創新，如果技術不創新，你不可能贏。”陳永正說，他對微軟在過去和現在所經歷的轉型，始終都很有信心，“微軟可能不會有像蘋果的iPod那么強的某種產品，但是我們在面上鋪得更廣，平臺是我們的核心。這是微軟不同于其他公司的哲學。”
遵循這樣的哲學，微軟目前正在做的主要努力，一方面是構建和完善適應新局面的應用和服務平臺，另一方面是盡可能多的爭取消費者，并留住他們。這也是微軟之所以在近幾年間對以中國為代表的“金磚四國”(即BRIC，指巴西、俄羅斯、印度和中國這四個快速發展的市場)投以高度關注的根本原因。
微軟自己從來不否認其在搜索領域的遲到，在對于搜索背后所蘊藏的高達千億美元級別的在線廣告市場，微軟一直堅稱自己的切入時機并不晚，包括蓋茨在內的高層們多次強調：“整個在線廣告市場目前還僅僅處于萌芽期。”既便是搜索，微軟同樣希望自己能后來者居上。而且微軟在研發投入上從來都出手豪綽，比如其在2007財年的研發投入就高達70億美元。
“只有微軟有機會完全改變目前的搜索技術現狀。”弗雷克說，“我在搜索領域內已經工作了多年，在這段時期內，我個人是覺得失望的——我們仍然在用文本框，我們對于用戶想要得到的高質量、精準的搜索結果，仍然有較低的滿意率。之所以會出現這樣的局面，其中的一個很重要的原因是，無論是雅虎還是Google，它們要想對搜索體驗做出本質性的改變，都不可避免的要冒很大風險，因為它們最核心的業務都要基于用戶體驗和用戶粘性之上，它們很難會主動的做改變。”
弗雷克還提到了微軟的另一個優勢：“微軟擁有目前世界上最健全、最令人興奮的面向基礎研發的公司研究體系。”
身為這個龐大體系中的一份子，微軟亞洲研究院院長沈向洋經常掛在嘴邊的一句話，可以讓人對微軟的創新哲學有更加形象的理解：“創新就是把你推到懸崖邊上，問你還敢不敢再往前跨一步。創新注定是十分艱難的工作，需要一種文化和環境以及人的冒險精神。”現在，Google們已經把微軟逐漸推到了懸崖邊上，這一次，微軟又將如何演繹它的創新哲學？
（來源：星島環球網
編輯：信蓮）
