開戶費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、合同費(fèi)、配送費(fèi)、查詢費(fèi)……商品進(jìn)超市商場，關(guān)卡重重，引起各方關(guān)注――
龍年伊始，沃爾瑪、美特好等大型零售商最忙碌的一件事，不是像往年那樣與供應(yīng)商簽訂新一年的合同，而是開展收取進(jìn)場費(fèi)的自查自糾。
零售商自查自糾，源自全國范圍內(nèi)正在開展的針對大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)的清理整頓行動。所謂違規(guī)收費(fèi)，實(shí)際上正是最近廣受關(guān)注的進(jìn)場費(fèi)，也被稱作通道費(fèi)。這次行動讓進(jìn)場費(fèi)的蓋子徹底揭開，引發(fā)了各方強(qiáng)烈反應(yīng)。中小供應(yīng)商痛陳，進(jìn)場費(fèi)侵蝕擠占其利潤空間卻別無選擇。消費(fèi)者高度懷疑，商品流通環(huán)節(jié)被進(jìn)場費(fèi)層層加碼，自己會不會成為最終的受害者。而零售商面對“討伐”，也竭力為自己辯解。
那么，我省零售業(yè)收取進(jìn)場費(fèi)的情形到底怎樣？進(jìn)場費(fèi)產(chǎn)生了哪些影響？2月中旬，記者進(jìn)行了調(diào)查。
進(jìn)場費(fèi)的秘密
■進(jìn)場費(fèi)并非單一收費(fèi)項目，而是開戶費(fèi)、合同費(fèi)、條碼費(fèi)等多種名目費(fèi)用的統(tǒng)稱
■供應(yīng)商不堪重負(fù)卻進(jìn)退兩難
進(jìn)場費(fèi)是零售商向供應(yīng)商收取費(fèi)用的統(tǒng)稱，實(shí)際上包含的項目五花八門。2月16日，太原市某餅業(yè)批發(fā)公司的負(fù)責(zé)人趙先生向記者講述與超市打交道的經(jīng)歷，揭開進(jìn)場費(fèi)的秘密。
趙先生的公司主要是向各類銷售渠道供應(yīng)餅干等休閑食品。兩年前進(jìn)入省城某大型超市時，超市首先收取的費(fèi)用是開戶費(fèi)，也叫新供應(yīng)商進(jìn)店費(fèi)，趙先生一下子交了23萬元。然而這僅僅是超市的第一道門檻。接著，超市又向他供應(yīng)的商品收取條碼費(fèi)，20多個單品加起來又交了2萬余元。其他的費(fèi)用更是數(shù)不勝數(shù)：每年中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)，要交節(jié)慶費(fèi)；超市店慶要交至少2000元的店慶費(fèi)；商品入場后需有理貨費(fèi)，否則會被擺放在不顯眼的位置；此外還有合同費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、配送費(fèi)、查詢費(fèi)、新店開業(yè)費(fèi)、無條件返利……
趙先生透露，除上述收費(fèi)以外，超市還會約定一些霸王條款，如附加結(jié)賬條件，按一定比例對貨款扣點(diǎn)。趙先生以批發(fā)價供應(yīng)價值100萬元的餅干，超市會提出15%以上的綜合扣點(diǎn)比例。到年終結(jié)算時，超市會把趙先生一年中上交的店慶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等所有費(fèi)用加起來，如果總額達(dá)不到100萬元的15%，差多少從貨款中扣多少，即使趙先生一年在超市未能贏利。在扣點(diǎn)的同時，超市還會按120萬元標(biāo)準(zhǔn)將商品售出，賺取20萬元利潤。這樣，超市兩頭擠壓，賺取35萬元，而趙先生的利潤空間被壓縮15%。
此外，有些超市還向供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁損失。趙先生說，2011年中秋節(jié)時，某超市自產(chǎn)的月餅賣不出去，就給供應(yīng)商發(fā)短信，要求認(rèn)購一定數(shù)量的滯銷商品，如果不同意，結(jié)賬日期就會往后推。
趙先生的經(jīng)歷，在家電賣場、百貨商場都或多或少存在。
某電器代理公司負(fù)責(zé)人告訴記者，在家電零售業(yè)，大型家電賣場在賺取正常銷售差價外，還要向供應(yīng)商收取管理費(fèi)、促銷員傭金、贈品費(fèi)等各種費(fèi)用，一年下來，這些費(fèi)用要占到貨款總額10%以上。
然而面對各種名目的進(jìn)場費(fèi)，不少供應(yīng)商雖不堪重負(fù)，卻進(jìn)退兩難。
電器代理商史先生說，出于品牌形象需要，廠商要求供應(yīng)商必須進(jìn)駐大型商場，否則就要取消代理權(quán)，他們只能接受各種各樣的收費(fèi)條款。而想要退出也很難。某品牌雨傘的代理商高先生表示，前期已向百貨商場交了數(shù)十萬元費(fèi)用，如果退出，這些費(fèi)用就會白白留在商場，所以只好繼續(xù)與對方合作。
進(jìn)場費(fèi)產(chǎn)生哪些影響
■進(jìn)場費(fèi)問題的根源是，商超賣場空間成為一種壟斷資源
■零售商一方獨(dú)大，消費(fèi)者成為零供矛盾的最終受害者
對于收取供應(yīng)商相關(guān)費(fèi)用，零售商們從不同角度進(jìn)行了辯解。
山西美特好連鎖超市副總裁李海濱說，零售商向供應(yīng)商收取各種費(fèi)用，各種成本上漲是重要原因。相比十年前，超市房租、人力成本漲幅均在3倍以上，給零售商經(jīng)營管理帶來很大負(fù)擔(dān)，向供應(yīng)商收取一定費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)說是合乎情理的。拿美特好超市來說，前幾年投資數(shù)億元建起現(xiàn)代化物流中心，為供應(yīng)商服務(wù)，因此向其收取一定配送費(fèi)也是無可厚非的。
三友電器、華宇購物中心等部分零售企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，進(jìn)場費(fèi)收取多少，其實(shí)是零售商和供應(yīng)商之間的一種博弈，并不是每家供應(yīng)商都會被收取高額的費(fèi)用。比如在大品牌面前，零售商處于絕對的弱勢地位，為了請進(jìn)大品牌，他們會經(jīng)常給出各種優(yōu)惠，有時可以免掉進(jìn)場費(fèi)，甚至提前把柜臺裝修好。
