千龍網訊 在人力資源工作定位模糊，單兵作戰的現狀下，不少的企業老總只看到了人力成本的壓力，招聘成本、培訓投入、離職成本等等。不少企業人力資源管理處于這樣的困惑之中：人才招不進，新人不成長，骨干留不住，庸才走不掉。傳統的觀念讓企業多將此種現狀歸結為人力部門的責任，單純想通過人力資源部門的流程及模塊的優化改善企業的人力資源現狀，而往往收效甚微。

而人力資源既是企業的高成本資源，也可以創造更大的財富，如何將人力資源轉化為企業增長的動力？真正的戰略人力資源，是能夠推動企業實現戰略，創造價值的人力資源管理體系，形成人力資源推動企業增長的發展模式，把握企業的持續盈利。錫恩英才戰略人力資源管理高端咨詢課程于5月11-13日在京開課，打破舊有的人力資源管理觀念及培訓模式，將戰略、機制與企業文化融入到傳統的人力資源管理中，幫助企業建立基礎的人力資源管理平臺，實現企業的戰略目標。

總裁是戰略人力資源的第一推動者

人力資源不僅僅是人力部門的工作，需要企業自上而下的配合。而許多總裁處于這樣一種迷茫，他們不清楚自身在人力資源工作上的巨大推動作用，而僅僅感嘆人力資源部門沒有充分發揮其功用。作為高層管理者，本身對人力資源工作有著自身的責任和角色定位，總裁的推動作用，決定著戰略人力資源體系的落地和發揮。一個企業要想人力資源管理體系發揮其應有功能，必須由總裁開始導正心態，正確認識，更好的推動和支持人力資源管理工作，“總裁是永不卸任的人力資源總監”。

戰略人力資源管理體系要求企業總裁了解圍繞戰略重點確定的人力資源的工作支持與規劃。合理安排人才的引進招聘預算和育留計劃，由因人設事向因事用人的科學運營轉變。由總裁開始導正企業對人力資源工作的心態，在了解人力成本、人均產出等概念的基礎上提出部門人才需求，中高層管理者學會梳理員工的工作模塊，合理安排工作及激勵。

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作

人才是企業的生命線，優秀企業人力資源工作要“人人做”。戰略人力資源要求人力資源部門從一個服務性、執行性的部門，轉變為企業人力資源工作的咨詢及決策部門，將HR管理者從繁雜的事務性工作中解脫出來，但角色的轉變要求人力資源管理者擁有更高的專業度，能夠從戰略角度建立基礎的人力資源管理平臺，做好人力資源工作基于戰略的部署和決策。

戰略HR要求企業自上而下承擔起人才的“選、用、育、留”工作，建立完善的企業人力資源管理責任承擔系統，明晰高管、中層、HR部門及員工自我管理責任，針對人才引進及成長的具體問題，有的放矢地進行角色定位和工作劃分，真正找到企業用人困惑的癥結所在，從本質上解決問題。

非HR經理的人力資源培訓課程

錫恩英才戰略HR高端咨詢課程，是定位于企業總裁、人力資源管理者、中高管及核心團隊成員共同參加學習的非HR經理的HR高端咨詢課程。不再局限于人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進行學習，而是運用教練模式、實戰演練將戰略HR的管理理論及招聘、錄用、培養、考核等流程和工具傳遞到學員。從企業人力資源現狀及問題出發，教練式教學、現場演練及一對一咨詢式個案分析，課后通過工具包鞏固和落地，讓企業核心團隊把握戰略人力資源管理精髓，具備基于其職位的戰略人力資源管理能力，真正實現戰略人力資源體系在企業內的落地。《錫恩英才戰略人力資源高端咨詢課程》將于2012年5月11-13日在北京開課。