貝克休斯劉青：頁(yè)巖氣開發(fā)引導(dǎo)油氣產(chǎn)業(yè)革命

日前，在第十三屆中國(guó)國(guó)際石油石化技術(shù)裝備展覽會(huì)上，國(guó)際四大油服之一―貝克休斯再次重裝亮相。時(shí)隔一年，貝克休斯仍圍繞頁(yè)巖氣開發(fā)主題參展。與去年相比，貝克休斯的關(guān)注點(diǎn)有何不同？作為國(guó)際知名油服企業(yè),貝克休斯如何看待過(guò)去一年中國(guó)頁(yè)巖氣市場(chǎng)的變化？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)能源報(bào)》記者專訪了貝克西斯北亞區(qū)客戶服務(wù)總監(jiān)劉青。

《中國(guó)能源報(bào)》：今年貝克休斯宣傳的領(lǐng)域仍然是頁(yè)巖氣。那么與去年相比，貝克休斯的參展內(nèi)容有什么變化？

劉青：與去年相比，貝克休斯今年主要參展的重點(diǎn)在三個(gè)方面：一是向更多人滲透頁(yè)巖氣開發(fā)“儲(chǔ)層一體化”管理的概念，二是針對(duì)頁(yè)巖氣開發(fā)新產(chǎn)品和國(guó)際領(lǐng)先新技術(shù)的發(fā)布。再就是推廣環(huán)保概念和積極尋找國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣開發(fā)服務(wù)的合作伙伴。

之所以有這樣的變化，主要考慮到在過(guò)去的一年里，中國(guó)對(duì)頁(yè)巖氣了解的人越來(lái)越多，大眾對(duì)頁(yè)巖氣的認(rèn)識(shí)也更加深入。很多人已經(jīng)意識(shí)到頁(yè)巖氣開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和流程管理對(duì)頁(yè)巖氣成功開采的重要意義。

“儲(chǔ)層一體化”管理的概念在頁(yè)巖氣開發(fā)過(guò)程中也很重要，它就通過(guò)提高產(chǎn)量和采收率真正提高頁(yè)巖氣開發(fā)效益的管理方式。以往我們可能認(rèn)為頁(yè)巖氣開發(fā)就是低成本開發(fā)，但是這并不意味著頁(yè)巖氣開發(fā)要用最便宜的設(shè)備，最便宜的技術(shù)以及最便宜的人力。相反，像頁(yè)巖氣這樣需要高技術(shù)投入的開發(fā)，只有合理投入高技術(shù)，才能有好的回報(bào)。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵！

今年貝克休斯的參展內(nèi)容是告訴大家跳出頁(yè)巖氣開采單項(xiàng)技術(shù)的概念，頁(yè)巖氣開發(fā)是一個(gè)整體的作業(yè)模式。我們要有整體的概念，在開發(fā)過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)估。為了更好的推廣這一概念，我們?cè)诒敬握箷?huì)上還配有系列宣講和專家解答。

《中國(guó)能源報(bào)》：在您看來(lái)，過(guò)去的一年里，中國(guó)頁(yè)巖氣市場(chǎng)有什么變化和特點(diǎn)？對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)還要注意些什么？

劉青：變化在于認(rèn)識(shí)的加深。過(guò)去只有“三大油”關(guān)注頁(yè)巖氣開發(fā)，但現(xiàn)在電力企業(yè)、投資公司、民營(yíng)企業(yè)和地方政府也都希望進(jìn)入這一行業(yè)。這些新型參與者的優(yōu)勢(shì)在于更容易打破傳統(tǒng)油氣的開發(fā)思維，接受新的思維方式。但是，對(duì)這些新的參與者來(lái)說(shuō)，頁(yè)巖氣行業(yè)畢竟是全新的，所以我們初期就要告訴大家“謹(jǐn)慎投資、謹(jǐn)慎作業(yè)，合理投資、合理作業(yè)”。貝克休斯有義務(wù)把曾經(jīng)遇到的困難、受到的挫折告訴大家。而中國(guó)企業(yè)作為跟隨者，雖然在理念和技術(shù)上有些落后，但如果能借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，減少自己的支出，避免重復(fù)別人的失敗，中國(guó)頁(yè)巖氣事業(yè)將飛速發(fā)展。

《中國(guó)能源報(bào)》：頁(yè)巖氣給美國(guó)帶來(lái)的好處，我們已經(jīng)談了不少。面對(duì)巨大的利益，中國(guó)頁(yè)巖氣開發(fā)除政策外，技術(shù)也十分關(guān)鍵。您認(rèn)為中國(guó)頁(yè)巖氣的開發(fā)將為中國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)帶來(lái)些什么？

劉青：在我看來(lái)，中國(guó)政府正在推動(dòng)又一次“石油革命”，而我們現(xiàn)在正處于“大革命爆發(fā)”的前夜。這是具有歷史意義的。

中國(guó)油氣事業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三次革命，其推動(dòng)者都是中國(guó)政府。第一次“革命”在解放初期，當(dāng)時(shí)面對(duì)緊張的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，第一代石油人靠著艱苦奮斗、自力更生的精神，邁出了中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步。從五十年代到現(xiàn)在，我們擁有了自己的專業(yè)人才，在特定的歷史環(huán)境下也擁有了自己的特點(diǎn)，比如油公司與服務(wù)企業(yè)不分家，企業(yè)規(guī)模小而全等等。這些為中國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

改革開放為中國(guó)石油帶來(lái)了第二次“革命”的機(jī)會(huì)。中國(guó)政府對(duì)外國(guó)油企開放了淺海作業(yè)權(quán)的同時(shí)也將外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)。在此期間，中國(guó)油氣行業(yè)也進(jìn)入了突飛猛進(jìn)發(fā)展期，其中最突出的就是中國(guó)地面設(shè)備的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在這一方面已經(jīng)贏得了良好的國(guó)際聲譽(yù)。

目前，中國(guó)正在走向由頁(yè)巖氣開發(fā)所引導(dǎo)的第三次油氣產(chǎn)業(yè)“革命”。單純從技術(shù)角度講，頁(yè)巖氣開發(fā)中對(duì)技術(shù)協(xié)調(diào)性和精細(xì)化管理的高要求，把中國(guó)企業(yè)從學(xué)習(xí)“硬件”帶到了學(xué)習(xí)“軟件”的階段。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵：在頁(yè)巖氣開發(fā)中，如果只有好的技術(shù)，各部分卻沒(méi)有良好地協(xié)調(diào)，一樣會(huì)失敗。比如美國(guó)的“頁(yè)巖氣工廠”概念―頁(yè)巖氣開發(fā)可以像工廠流水線一樣，這在過(guò)去是不可想象的。

另外，頁(yè)巖氣開發(fā)的思路也不同于以往常規(guī)油氣，而是反向的思維方式。我們以往的開發(fā)思路是鉆井、測(cè)井、下套管固井、射孔、完井、生產(chǎn)等，而在頁(yè)巖氣開發(fā)中，先進(jìn)的國(guó)外理念一般都是先進(jìn)行產(chǎn)層研究，然后研究如何壓裂和完井工具如何配合，最后才是考慮在鉆井中如何解決完井和壓裂對(duì)井筒、井身結(jié)構(gòu)、測(cè)井的要求。

除此之外，頁(yè)巖氣開發(fā)也將為中國(guó)企業(yè)整合資源以及后期致密油氣的開發(fā)帶來(lái)機(jī)會(huì)。我們?cè)?jīng)為了趕超國(guó)外技術(shù)，出現(xiàn)多家企業(yè)研究同一個(gè)問(wèn)題的情況，很浪費(fèi)資源。中國(guó)企業(yè)如果能夠因?yàn)轫?yè)巖氣開發(fā)的契機(jī)整合資源，那么不但可以改變頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)“跟隨者”的地位，變成行業(yè)“領(lǐng)跑者”，而且也將為中國(guó)下一步搞致密油氣開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要知道所有頁(yè)巖氣開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)也是資源量更好的致密油氣開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)革新，機(jī)構(gòu)革新以及工藝流程革新等方面都面臨著新的挑戰(zhàn)和思考。

除此之外，頁(yè)巖氣開發(fā)也將助力分布式能源和城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面的政策落實(shí)。這也是為什么現(xiàn)在電力企業(yè)和地方政府成為頁(yè)巖氣開發(fā)新興力量的原因。

《中國(guó)能源報(bào)》：您覺得在中國(guó)推行“儲(chǔ)層一體化”管理的難度何在？

劉青：我認(rèn)為，在中國(guó)推行“儲(chǔ)層一體化”管理的難度主要集中在管理理念的更新和相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)的建立。“儲(chǔ)層一體化”管理需要有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，要能夠協(xié)調(diào)不同的部門和作業(yè)單元，其中包括油藏管理、技術(shù)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、物流管理以及數(shù)據(jù)挖掘等不同的學(xué)科配合，所有這些都是沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式，各個(gè)公司都需要探索自己獨(dú)立的作業(yè)模型。在國(guó)外，一些小油公司采用總包項(xiàng)目管理方式來(lái)運(yùn)行，就是將所有的管理風(fēng)險(xiǎn)交給一家服務(wù)公司承擔(dān)，這家服務(wù)公司來(lái)進(jìn)行整體項(xiàng)目管理并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。我想這一點(diǎn)中國(guó)市場(chǎng)也是可以借鑒的。記者 張墨思