據(jù)美國(guó)科技網(wǎng)站The Next Web 8月2日?qǐng)?bào)道，企業(yè)家一直是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇背后的推動(dòng)力。他們所帶來的活力、激情、創(chuàng)意，可以幫助我們?nèi)ソ鉀Q當(dāng)前一些最緊迫的問題。在拉丁美洲，初創(chuàng)公司是未來的希望。僅在巴西一國(guó)，就有將近65%的年輕人宣稱他們計(jì)劃創(chuàng)辦自己的企業(yè)。
同樣，科技公司、企業(yè)家、投資者都把巴西看成是拉丁美洲未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重地。巴西的初創(chuàng)公司文化非常成功。這多少歸功于巴西政府近年推出的刺激政策和旨在扶持企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的種種計(jì)劃。不過，企業(yè)家給企業(yè)帶來的創(chuàng)新精神卻比政府的扶持或鼓勵(lì)更加重要。
在從事電子消費(fèi)品行業(yè)的30年，我見過的企業(yè)起起落落，數(shù)不勝數(shù)。我也注意到，成功的企業(yè)都有一些共同的特征。成功的關(guān)鍵并非在于政府的扶持--盡管太多政府條例會(huì)讓初創(chuàng)公司還未起步就中途夭折。
企業(yè)家要想成功創(chuàng)辦一家企業(yè)，就必須成為所謂的“忍者革新者”。這些領(lǐng)導(dǎo)者具有古代日本武士的特質(zhì)。他們遵紀(jì)守規(guī)，意志堅(jiān)定，激情澎湃，為達(dá)目的，甘冒風(fēng)險(xiǎn)。他們深諳前事不忘，后事之師的道理。最重要的是，這些“當(dāng)代忍者”明白初創(chuàng)公司在當(dāng)今科技領(lǐng)域中不創(chuàng)新就會(huì)滅亡。
那些將日本忍者打造為名滿天下的戰(zhàn)士的品質(zhì)，同樣也會(huì)讓今天最令人矚目的企業(yè)家成功。他們依據(jù)特定的策略來取得成功。
首先，忍者革新者必須有必勝之心。成功的唯一途徑就是從一開始就下定必勝的決心。接著，他們必須培養(yǎng)一種“打擊力量”。一些人對(duì)革新者抱有幻想，認(rèn)為他們完全依靠自己就創(chuàng)辦了一家大公司。但這一點(diǎn)也不符合實(shí)際。每家成功的初創(chuàng)公司都有一個(gè)才能卓越卓著的團(tuán)隊(duì)為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力。當(dāng)今一些偉大的公司，比如蘋果、ebay、谷歌，都是依靠人們共同努力而發(fā)展起來的。
忍者革新者也必須能夠甘冒風(fēng)險(xiǎn)。如果將害怕失敗的念頭拋到腦后，結(jié)果就能事先確定了。如果害怕嘗試，你就不可能成功。的確，風(fēng)險(xiǎn)問題是需要考慮的，不能犯糊涂，但是忍者革新者必須要有膽量。這種膽量需要磨練。對(duì)企業(yè)家而言，這就需要過硬的心理素質(zhì)，能夠應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的障礙，專注于最終的目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，忍者革新者采取所謂的生存策略。他們會(huì)事先計(jì)劃，但是也明白自己不可能知曉一切。因此他們的計(jì)劃藍(lán)圖會(huì)隨著新情況的出現(xiàn)而調(diào)整。最出色的革新者期待意外的驚喜，總是時(shí)刻準(zhǔn)備著行動(dòng)。無論發(fā)生何事，忍者革新者總會(huì)表現(xiàn)出合乎倫理道德的舉止。但是，他們也知道何時(shí)打破常規(guī)，接收有創(chuàng)意的想法。原因就是，忍者革新者最重要的任務(wù)就是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)造力，沒有新想法，企業(yè)不可能經(jīng)營(yíng)下去。
這個(gè)月末，有數(shù)千位企業(yè)家將齊聚巴西，參加拉丁美洲The Next Web大會(huì)。屆時(shí)，我們將會(huì)看到實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新力量。大會(huì)將有250多家初創(chuàng)公司參加，向來自世界各地的與會(huì)者展示富有創(chuàng)意的產(chǎn)品和服務(wù)。全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)有賴于他們的成功。他們?nèi)裟莛B(yǎng)成忍者革新者的習(xí)慣，我們將會(huì)人人受益。
