中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：新一期美國(guó)《新聞周刊》雜志日前評(píng)選出了亞洲十大億萬(wàn)富豪榜單。但這一次人們關(guān)心的不是他們有多少身家，而是他們的繼承人能否接過(guò)企業(yè)權(quán)杖，延續(xù)家族神話。這不僅是亞洲超級(jí)富豪面臨的困境，更是全球豪門巨賈都無(wú)法回避的話題。
財(cái)富“儲(chǔ)君”們腳下踩的是金子做的墊腳石，甫一登場(chǎng)就贏得了最大的關(guān)注和喝彩，但未來(lái)的命運(yùn)卻難以預(yù)知。或許，他們將站在父輩的肩膀上崛起，邁向巔峰，或許，他們會(huì)在財(cái)富的光環(huán)下迷失方向，誤入歧途，又或許，他們將在自己的天地里闖蕩，獨(dú)自精彩。財(cái)閥二世、三世們的經(jīng)歷，不僅折射著家族企業(yè)的興衰榮辱，也與東西方文化在財(cái)富傳承上的不同理念息息相關(guān)。
***“青出于藍(lán)”型
代表人物：
·IBM第二代小托馬斯·沃森
提起“國(guó)際商用機(jī)器公司”（IBM），沒(méi)有人能忘記小托馬斯·約翰·沃森，作為創(chuàng)始人老托馬斯?約翰?沃森的兒子，IBM在他的帶領(lǐng)下完成了從默默無(wú)聞的計(jì)算機(jī)公司到國(guó)際商業(yè)巨頭的飛躍。小沃森的子承父業(yè)堪稱完美，他也被認(rèn)為是美國(guó)家族企業(yè)中最成功的繼承者之一。
不過(guò)，小沃森在青少年時(shí)代并沒(méi)有顯露出多少領(lǐng)袖魅力，相反卻有滑向紈绔子弟的危險(xiǎn)。仗著富豪爸爸庇護(hù)，他調(diào)皮搗蛋無(wú)所顧忌，人稱“可怕的湯姆”。他用了六年，換了三所學(xué)校才將高中念完。即使是上大學(xué)，也完全是依靠雙親向校長(zhǎng)施壓，才沒(méi)有被開(kāi)除。小沃森那時(shí)候?qū)Ω赣H一手創(chuàng)立的IBM也沒(méi)什么好印象，參觀工廠讓他印象最深刻的竟是嗆人的煙霧、噪音以及刺鼻的金屬味。進(jìn)入IBM工作后，他把大部分時(shí)間和精力都花在追逐女人上面，他的風(fēng)流韻事在公司內(nèi)也被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
第二次世界大戰(zhàn)成為小沃森脫胎換骨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：他加入了國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)，軍隊(duì)生涯使他擺脫了父親的陰影。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他回到IBM，從基層推銷員做起，并輕松完成了全年的銷售額度。當(dāng)小沃森成為IBM第二號(hào)人物后，當(dāng)即對(duì)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行革新。在公司發(fā)展方向上實(shí)施了根本性的改革。在他的帶領(lǐng)下，IBM到上世紀(jì)中期已經(jīng)占領(lǐng)了美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)約70%的市場(chǎng)。
1956年5月，老沃森正式將IBM的權(quán)力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》上。這時(shí)IBM已是美國(guó)排名第37位的大公司。老沃森去世后，IBM在小沃森的領(lǐng)導(dǎo)下更加飛速地發(fā)展，并贏得“藍(lán)色巨人”的稱號(hào)。
在升任主席兼董事長(zhǎng)以后，小托馬斯開(kāi)始了一生中最大的冒險(xiǎn)：生產(chǎn)后來(lái)聞名世界的“IBM360系統(tǒng)”。這一總共耗時(shí)5年、花費(fèi)數(shù)十億美元的舉動(dòng)被當(dāng)時(shí)的《財(cái)富》雜志稱為“超級(jí)冒險(xiǎn)”。
但是后來(lái)的發(fā)展表明，小沃森的賭博在整個(gè)電腦的體系結(jié)構(gòu)取得了突破性的進(jìn)展，使“兼容”成為推動(dòng)電腦產(chǎn)業(yè)革命最響亮的口號(hào)。
到1966年底，IBM的工廠制造出了8000臺(tái)電腦，IBM當(dāng)年收的入超過(guò)40億美元。小沃森取得了老沃森去世后最輝煌的勝利。1971年，他因病辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，而他任職期間，IBM為股東創(chuàng)造的財(cái)富超過(guò)了商業(yè)史上任何一家公司。
