環(huán)球在線消息：香港《信報》月刊近期發(fā)表文章寫到，世上CEO為名者，恒河沙數(shù)，跨國企業(yè)派到外國為country head，已自稱為CEO，其實也不過是東方古代的外省總督而已。最好的例子莫如大清朝雍正的家將年羹堯，這位在雍正元年任川陜總督，派為征西撫遠大將軍。雍正二年征西成功，封一等公，節(jié)制十一省軍政。雍正三年先降為杭州將軍，然后萬罪齊發(fā)，連降十八級，成為“不入流”的小卒。雍正三年底，被賜自盡，三年間，由坐“直升機”上位到身敗命亡，是古代CEO悲劇。

以年羹堯為例，現(xiàn)代心理學的11種陰陽性格，不妨逐條分析如下：

一、生氣勃勃(enthusiastic)但陰晴不定(volatile)：在雍正主子面前，精神飽滿，無事莫不稱旨，但到自己帳下，則可以戾乖火躁，令人莫測。

二、機智絕倫(shrewd)但難以信托(mistrustful)：凡有諸葛孔明之智，事事心計，連雍正亦不得不起疑心。

三、不畏權(quán)勢(independent)但自把自為(detached)：年羹堯微時確是不畏權(quán)勢，不避嫌怨，為雍正打江山，但到后來，山高雍正遠，自把自為，成為孤家寡人。

四、和氣可親(vavacious)但裝神弄鬼(dramatic)：年羹堯著名雙面人，在總部謙謙君子，在外省混世魔王，無人不驚。

五、任事專注(focused)但橫行霸道(aggressive)：一將功成萬骨枯，不專注打不贏勝仗，但所有十一省務(wù)必準時交糧，差一日也得問斬，副將只能犧牲大局。

六、想像力強(imaginative)但離經(jīng)叛道(eccentric)：軍行險著，令人無從捉摸，但敗起來，料可一塌糊涂。現(xiàn)世的收購合并活動，多憑CEO的“高贍遠矚”(vision)，有合并綜效，但一子錯，滿盤皆輸。

七、信心爆棚(confident)但驕矜自用(arrogant)：此乃名將通病，非年羹堯獨有，但看不見問題所在，聽不進逆耳忠言，是后遺癥；平日驕矜自用、洋洋得意，以為雍正總不至下殺手，最后上“乞命折”亦白費心機，臨死乞命，反欠英雄氣概。

八、和顏悅色(charming)但機心謀人(manupulative)：此點年羹堯在收買人心時，亦優(yōu)為之；但前恭后倨和前倨后恭之間，年氏玩得不太好，所以樹倒眾人推，雍正稍放顏色，告狀如雪片飛來，足為可以一手掩天者戒。

九、步步小心(careful)但如履薄冰(over cautious)：征西大戰(zhàn)幾乎雍正政權(quán)穩(wěn)定，年羹堯要謀定而后動，務(wù)必一擊而平定青海，但戰(zhàn)勝后又怕功高震主，犯了“狐疑”之病，凡事如狐貍過冰河，三步一回頭，不敢三爬兩撥，飛身而過，反而陷入薄冰中而不得救。

十、夙夜勤政(diligent)但吹毛求疵(perfectionist)：天道酬勤，七十一總勝朝九晚一，但時間總要用得對才有生產(chǎn)力。美國CEO在過去十年活在“生產(chǎn)力奇跡”之中，世界第一，競爭力第一，時勢造英雄，英雄多大言欺人，向股東答應了一大堆無法實現(xiàn)的美夢，最后鋌而走險，以“作數(shù)”來交差，從來德可恃(integrity)而才不可恃(capability)，雍正降年羹堯十八級而仍想活命而不自動請辭，愚不可及。

十一、盡忠職守(dutiful)但按章工作(dependent)：雍正對年羹堯的判辭有如下的文章：“自古不法之臣，然當未敗露之先，皆尚假飾勉強，偽守臣節(jié)，如汝之公行不法，全無忌憚，古來曾有其人乎？”可見年羹堯的行為，不是功高之后，而是一貫如此，無人敢揭發(fā)或揭發(fā)有人保駕而已！