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          8毫利潤成就世界之最 探秘義烏"螞蟻商人"

          [ 2006-06-05 16:51 ]

           

          環球在線消息:義烏與世界上206個國家和地區做著買賣。聯合國統計世界上所有商品共50萬種,在這里可以買到30余萬種……

          義烏東西很便宜

          在浙江義烏的小商品市場,上海10元買3雙的白色棉運動襪,那里賣7角;100支裝的雙頭棉花簽在家樂福賣1.2元,那里賣0.19元;牙刷,最新保健型,窄頭,牙刷毛帶波浪形的,100支外配一個很好看的塑料手提包,15元。一個在上海要賣到100多元的洋娃娃,在這里只賣20元!十幾元的玩具手槍這里只要3元!至于各種女孩子喜歡的漂亮飾品和工藝品,50元可以買一大堆。

          賣100根牙簽只賺1分錢,一個姓王的商販每天批發牙簽10噸,按100根賺1分錢計算,他每天銷售約1億根牙簽,穩穩當當進賬1萬元。有個攤位賣的是縫衣針,粗的、細的、長的、短的一應俱全,平均1分錢2枚,這個小商販一年賣針也能掙到80萬元。

          小小的牙簽為何能有這么多的利潤?這就是義烏商人的精明所在———以令人難以置信的低價搶占市場。小商品周轉快,銷售量迅速變大,使義烏成為某個小商品的全國集散中心。這樣的“中心”越多,義烏也就慢慢成為全國的小商品集散中心。

          在義烏,靠做這樣只賺1分錢生意起家的老板不計其數,人稱“螞蟻商人”!拔浵伾倘恕辟嶅X的秘訣是:家家自己開工廠,把成本拉到最低,每件商品只賺一分錢就賣!他們算賬:一雙襪子賺一分錢,一個普通攤位每個月要銷出70萬到80萬雙襪子,也就有7000元到8000元利潤,一年下來將近10萬元。租10個攤位,就是100萬!

          義烏一個半文盲的婦女,起初給人當保姆,后來在街頭擺攤賣膠卷。她認死理,一個膠卷永遠只賺一毛錢。市場上的柯達膠卷賣22元時,她只賣14.1元。不想,后來批發量大得驚人,生意越做越大,F在,她的攝影器材店可以說義烏搞攝影的無人不曉。一個農村婦女用她簡單的“只賺一毛錢”的真誠打敗了許多復雜的東西。

          小作坊與沃爾瑪做成生意

          在用幾間民房改裝的車間里,李老板有條不紊地安排著40多個工人生產時尚的無頂太陽帽。這作坊一天生產出20萬個太陽帽。明知全部掛進沃爾瑪的賣場后,其身價將幾倍甚至10倍以上飆升。但是,李老板的定位卻是一個帽子只賺一分錢,這就是他能跟世界500強之首的沃爾瑪做成生意的關鍵。

          一個打火機的利潤只有5厘、1分錢,真的能制造“暴利”嗎?當然能!2004年,一家叫茂盛的小工廠的出口量達9000萬支,利潤為90萬元。5厘、一分錢打天下的首要原則就是摳成本,根據自身的實際運作成本來摳,而不是盲目地縮減工人、工序。茂盛廠所在的農村有得天獨厚的生產條件———地租便宜、勞力集中。

          8毫錢利潤成就世界之最義

          烏有一家其貌不揚的企業———雙童吸管公司。別看這家企業小,它可是“世界冠軍”。廠房的小院子里停著一輛企業的運貨車,車身寫著“雙童吸管———全球最大供貨商”。公司副總經理張國俊說:公司5年前從事出口,現在90%以上的吸管外銷,一年的產量占了全球吸管需求量的四分之一以上,世界各地都在用“雙童”的吸管。

          這家企業的產品,就是大街小巷到處可以看到的喝飲料的那種塑料吸管。一根細細的吸管能賣多少錢?張國俊算了一筆賬:“平均銷售價在每支8厘—8.5厘錢,其中原料成本50%,勞動力成本15-20%,設備折舊等費用15%多,純利潤約10%。也就是說,一支吸管的利潤在8毫———8.5毫錢之間!比缃,公司每天有兩個集裝箱約8噸重的產品運往世界各地。

          8噸的產量相當于多少吸管?大約是1500多萬支。張國俊測算,小吸管給公司帶來的利潤每月40萬元,而且市場非常穩定。

          兩元三元生意也做

          上世紀80年代初,成昆法在自己的村里開了一家雜貨店,那時的資本不過上百元,他用這上百元錢采購村民必需的一些日用品。

          1987年,成昆法籌了一筆錢,在義烏老汽車站附近掛出了昆法飯店的牌子。所謂的昆法飯店,只有兩張木桌8個凳子,賣的只有米飯和兩菜一湯,酒也只有一種啤酒。成昆法的投資非常經濟,有多少資金辦多少事,錢要用在刀口上。他辦的飯店,第一次投資不到1000塊錢,選的項目是針對當時當地的打工者:只收炒菜費用,飯敞開吃,不收費,因此生意特別好,雖然利薄,積少成多。

          成昆法用飯店賺來的錢不斷地添置必需品,他在昆法飯店這地方10年間3次大改造。從一個編織袋料子作蓋的飯鋪,到用油毛氈作瓦的小屋,以后又建成二層四間的磚瓦房。硬件改變很大,經營方針不變:大眾消費。

          2000年,成昆法在拍賣會上購得一幢4層樓后,他果斷地投入60多萬元,辦起了有吃有住的酒店,起名為成帥大酒店。

          成帥大酒店開張以后,根據顧客的需求來確定酒菜的檔次。上千元一桌能辦,兩元三元的生意也做。平時的散客,只炒豆腐買碗米飯的,他也保證讓客人吃得滿意。

          “螞蟻商人”的啟示在于,對企業經營者特別是創業者來說,不能期待著一口吃個胖子,不能動輒上大項目、搞高精尖;而應當樹立“勿以利小而不為之”的態度,看準不起眼的小商品、小配件,善于發現別人尚未注意的市場縫隙。這樣的發展同樣大有“錢”途。

          來源:中國經濟網

           

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